效率
第一，小米打OPPO和vivo，看上去是手机的产品战争，但实际上背后是它们的效率之争。
小米展现的至少是两方面的效率：一个是小米组织里个人的特殊效率；另外一个是小米系统性地搭建了智能效率。
第二，当你决定要做一个产品，准备搭建自己的系统能力时，你先问自己一句“我应该从哪个点来建立我系统性的效率优势？”
因为没有效率优势，这个系统是一个没有竞争力的系统。
再次强调，企业的存在就是社会效率分工的产物，天下武功唯快不破。
而对于提高效率，卫哲有五个建议：
第一是个人效率的提升。卫哲说，自我驱动是个人效率最好的来源，成长是每个人自己的事，你不想成长，谁也不能逼你。
组织效率的提升。卫哲说，在互联网时代，组织效率的提升需要四个“在线”：员工在线、产品在线、客户在线以及管理在线。
资产效率的提升，一个是防止产生新的闲置资源，还有一个是释放闲置资源。是按需定制，先有需求，再有产品，这样就不会创造闲置产品，真正做到零库存。
战略效率的提升，不是所有公司都要把战略目标定位在全国，规模不一定能够带来效率的。创业者要先在小范围里把产品做起来，积累经验和品牌力，再扩张到其它区域，成功的概率才会比较高。
创新效率的提升，用内部创投的方法才能把创新效率提高，提升这个创新的成功率。
迭代
迭代就是小布快跑，就是吧内核的部分先放出来，不断优化、小范围试错。
判断一个产品经理是否厉害，很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、切中要点，能不能直指人心。
迭代中，重要的是次序，前一个动作是后一个动作的预动作。
“在万物互联的未来，到处都是屏幕，到处都是网络连接的入口。入口不是场景，能触发情绪才是。”
微信的迭代其实有两个价值：
- 对外部，可以快速得到用户的反馈，让用户反馈去驱动产品；
- 对内部，建立了开发团队的节奏感和确定性，每周都有新版本。
没有必要“憋大招”，没有必要把所有功能全部做好再发出来。
所以产品的核心功能点有效比什么都重要，基于核心功能附加的其他功能点没有那么重要，可以一步步来。
叫什么？这就叫遇到了圈层壁垒。所以每次有人问我说互联网圈的核心活跃人数有多少？我就跟他说，有458万。因为这是微信红包按照它的自然能量达到的极限值。
不管我们今天看到的是微信这个我们每天都要依赖的产品，还是腾讯这家公司，抑或是深圳这座城市，都是迭代的产物。
我们自己的人生也是迭代的产物。
从一个最好的内核开始，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产品以及你的人生。
微信不过就是7年，深圳市也不过就是37年。
今天你在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方式持续迭代。