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  <title>TENG</title>
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  <subtitle>精进不已</subtitle>
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  <updated>2020-02-09T08:01:14.589Z</updated>
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    <name>马腾</name>
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    <title>不要轻易和任何人公开争吵</title>
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    <published>2020-02-08T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2020-02-09T08:01:14.589Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>每个公众话题都会成为你和好朋友绝交的原因，且不论已经多年的「中医」「韩寒代笔」「女权」等等经典的「三观契合」测试题。<br>仅仅是本次疫情，每天就能贡献 2-3 个让大家相互拉黑的话题。<br>那最新的案例就是<strong>傅盛/张颖</strong>的案例了。</p><p>实话，出现在截图里的每条言论都并不能给发言者加分，更不入流的还有转发聊天记录的好事者。<br>后续被营销号拿来作为案例，让我们这样的「闲人」讨论起来，也是各有各的理。<br>上帝利用语言不通来阻碍大家建设通天塔的方法看来是多余，即便是同种语言，大部分人也是没有能力找到共识的。我一直有一个观点，如果在<strong>逻辑正常/信息透明</strong>的环境下，还能无法推导出一致的观点，那就是人的立场不同，就是「屁股决定脑袋」，多说无益的。</p><p>这一条，李海鹏概括了：</p><blockquote><p>我的观察所得是，政治立场首先上取决于吃什么饭，在哪个饭碗里吃。与之相比，知识、受教育背景等等，好像重要，其实没那么重要。他是个专做分赃工程的，你要求他自由主义，那你待人过苛了，哪怕他是哈佛毕业的他也做不到。比如另有一位，是个统治阶级，你跟他讲理，你也想多了。其次，取决于品行，就是个人品行。不爱欺负人的，也不想受气的，就是天然的自由主义者。</p></blockquote><p>但是跳脱出来看，记起前辈总结说的一句话，<strong>「自己从来没有和人在公开场合争吵」</strong>。</p><p>公开地与别人争吵，只会让人笑话，甚至是对这个议题的普及是没有任何好处的。大家因为立场的不同，或许立场变化了，而强行要求大家看法一致都是可笑的。该说的都说了，别人的看法还是没有变化。那就是影响别人饭碗了，就不强求了。</p><p>退一万步来说，公开争论不停的事情，一般来都是「意气之争」，实在没有多少实质的影响。相反因为为了赢个「当众」的面子，不断下本，也逐渐暴露了自己见识和逻辑上问题，最后落得众人嘲笑的地步。</p><p>当然，这也不是否定「讨论」的意义，对于公权机构，积极广泛的讨论是有效的推进方式。但在个微信群里，公开争吵不能给各位加分。</p>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;每个公众话题都会成为你和好朋友绝交的原因，且不论已经多年的「中医」「韩寒代笔」「女权」等等经典的「三观契合」测试题。&lt;br&gt;仅仅是本次疫情，每天就能贡献 2-3 个让大家相互拉黑的话题。&lt;br&gt;那最新的案例就是&lt;strong&gt;傅盛/张颖&lt;/strong&gt;的案例了。&lt;/p&gt;

      
    
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    <title>《绝地谈判》教你的五个策略和十个谈判战术</title>
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    <published>2020-01-19T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2020-01-20T14:51:26.442Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p><img src="http://images.tengblog.com/20200120225055_iRGfTe_Screenshot.jpeg" alt=""></p><p>《绝地谈判》是一本实用性非常高的书，每个人都有需要的时候。就像作者所讲那般：</p><blockquote><p>我们每天都在同身边的人进行“谈判”，比如与工作伙伴沟通采购和财务事宜，与伴侣讨论谁来照顾孩子、谁去倒垃圾、谁来洗车等。我们还要和孩子们商量他们打扫房间、完成作业和上床睡觉的固定时间。当我们打算离职、加入某个项目或是加薪的时候，需要与老板谈判。我们把这些谈判中的大多数视为生活中的日常谈判。</p></blockquote><p>我感觉每次面试入职前都可以好好看下这本书，临阵磨枪完成自己谈判技巧的升级。<br>因为氪星学院做了思维导图，所以我也就仅仅记录下书中比较重点的部分了。</p><p>书中介绍的五种谈判策略虽然简单，却涵盖了所有的可能记结果：</p><ul><li>竞争</li><li>规避</li><li>让步</li><li>合作</li><li>妥协</li></ul><blockquote><p>如果谈判结束后，你仍希望与谈判伙伴保持良好的关系，那么你的谈判策略就应当倾向合作，或者至少是达成妥协。如果在谈判结束后你不想再与谈判伙伴维持关系，你可以施加压力。请记住，苛刻的策略会让另一方做出同样苛刻的回应。专业的谈判人员已经掌握了以上五种策略。想想这些策略中哪一种最符合你的性格。</p></blockquote><p>既然明确了策略，作者还给我们介绍了十种常见的谈判战术：</p><p><strong>拥抱</strong><br>战术之一：拥抱拥抱表明你对和谐关系的需要。谈判的另一方会频繁地邀请你共进晚餐，赠送剧院门票及其他小礼物。作为谈判伙伴的客人，出于礼貌，你可能无法拒绝。但在这之后，他们会要求某种形式的回报，并非以咄咄逼人的方式，而是以请求的形式。一旦你接受了这些好处，就很难拒绝对方的“请求”了。</p><p><strong>使用先例</strong><br>使用先例是一种非常流行的战术。使用方式通常是提及过去类似的谈判经历，比如“在我们之前的谈判中，我们也得到了……”，或是提及我方正在进行的其他谈判，比如“另一家公司也给予我们……”。你可以很容易地使用这些套路，但谈判伙伴通常也会一眼看穿。不过，这也不是什么大问题，因为你这么说，就算被谈判伙伴拒绝，也造成不了太大的损害。</p><p><strong>使用谎言</strong><br>不要全然相信你的谈判伙伴，更不要让他们展示“竞争对手报价”。向谈判伙伴表达你对他们的信任，但也要表明，在过去，你曾和其他谈判伙伴有过一些不太愉快的经历。</p><p><strong>做出承诺</strong><br>至于承诺，我只能建议你要谨慎使用这种战术。问问自己是否真的有做出承诺的必要。大多数时候，向对方保证自己会尽一切可能去做好某件事就足矣。如果你许诺某事，你就必须坚持去做。如果你不能信守诺言，即使不是你的原因，你也会在谈判中失败，这是毋庸置疑的。</p><p><strong>进行折中</strong><br>许多谈判代表喜欢走折中路线。折中被视作平均分配，因此大家认为很公平。然而，这种偏好很容易被他人滥用。比如说，你提供一份合理的报价，而你的谈判伙伴却可能在你的基础上提出一个完全是天方夜谭的价格，强迫你对两个报价进行折中。</p><p><strong>奉承对方</strong><br>认可他人的努力或产品是谈判中举足轻重的因素之一。身为人类，我们都喜欢被夸奖，但对于夸张的赞美请保持警惕。有些人对他人的奉承很敏感，因此很容易在谈判中受到这方面的影响。谈判伙伴的一个微笑或好评可能改变我们对情况的认知。</p><p><strong>好警察与坏警察</strong><br>许多谈判指南都讲过好警察与坏警察的套路。虽然这些指南的作者可能从未参与过警察的审讯，但他们通常称这种谈判战术为警察使用的谈判战术。</p><p><strong>座位安排</strong><br>仅仅通过座位的安排，你的谈判伙伴就可能影响谈判的进程</p><p><strong>提及更高级别的负责人</strong><br>如果你的谈判伙伴不打算满足你提出的某个要求，他可能会提及一个级别更高的负责人，比如他的老板、销售经理或律师，称必须询问他们的意见。这种战术很管用，因为人类习惯于自己在社会中扮演的角色。在大多数情况下，群体结构让我们自觉地接受等级划分，而不是反抗它。</p><p><strong>把控谈判时间</strong></p><pre><code>1. 掌控对某议题的谈判时长2. 按照对你有利的方式决定时间的规划3. 掌控休会的时机</code></pre><hr><p>附录：思维导图<br><img src="http://images.tengblog.com/20200120222411_Egy39g_Screenshot.jpeg" alt=""></p>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;&lt;img src=&quot;http://images.tengblog.com/20200120225055_iRGfTe_Screenshot.jpeg&quot; alt=&quot;&quot;&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;《绝地谈判》是一本实用性非常高的书，每个人都有需要的时候。就像作者所讲那般：&lt;/p&gt;
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    <title>走进比尔：解码比尔·盖茨</title>
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    <published>2020-01-18T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2020-01-19T04:35:59.521Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>把我的 netflix 续费之后，深度体验了网飞的纪录片资源情况，很丰富，很全面，质量很好。</p><p>之后解决在大屏观看的问题后，网飞应该是我长视频消费的第一选择。</p><p>强烈推荐网飞记录片，解码比尔·盖茨。前段时间应该是已经引发过不小的关注了，资源也比较多。</p><p>推荐大家在B 站观看，并顺便关闭弹幕，即便以高质量社区氛围著称的社区，在观看纪录片的时候也是普遍智商不在线的。</p><p>最大的感受，有钱人的世界并不无聊也不无聊，甚至比普通人的更加艰难。<br>为什么？<br>他们选择了一个更加苦难的问题来解决。</p><blockquote><p>最后一集的最后 5 分钟。<br>导演和盖茨一起在一座荒山上散步。</p><p>导演问他：厕所有希望，但依然很贵（没有办法大规模使用）；消灭脊髓灰质炎的行动已经花费了数十亿美元，但今年的病例反而增加了（因为当地战乱）；行式核反应堆在 5 年之后终于达成了在中国的第一个应用合同，却由于中美贸易摩擦而告吹了 … 你有没有一个时刻问自己：这太难了，我不干了。</p><p>盖茨回答：我需要更加努力（I need to work harder）。</p><p>我闭上眼睛把我换位到盖茨去想象了一下：<br>厕所，8年；脊髓灰质炎，数十亿美金；新式核反应堆，6 年 … 这么长时间、这么多钱，这些复杂的问题已经看到了解决问题的曙光，却因为一些非技术的因素导致中断，换来的只是轻轻的一句：「我需要更加努力」。</p></blockquote><p><a href="https://mp.weixin.qq.com/s/wsXVB4RUvtgfeaYi_irwSw" target="_blank" rel="external">关于比尔·盖茨的 6 个关键词 - 投资实证 #110</a>里的这段概括引出了作者的关键词「愿力」，其他五个作者从比尔盖茨身上学到的是「乐观」、「阅读」、「好奇」、「思考」、「专注」。</p><p>有空看下名人传记、纪录片是一个很好的选择。</p><hr><blockquote><p>本文作者： Matt<br>本文内容所引用链接均不保证可见性，需自行解决权限问题。<br>本博客所有文章除特别声明外，均采用 CC BY-NC-SA 4.0许可协议。<br>本文章内容/观点/图片/引用/提及均代表个人身份，不涉及供职单位</p></blockquote>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;把我的 netflix 续费之后，深度体验了网飞的纪录片资源情况，很丰富，很全面，质量很好。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;之后解决在大屏观看的问题后，网飞应该是我长视频消费的第一选择。&lt;/p&gt;
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    <title>网络效应和摩尔定律</title>
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    <published>2020-01-12T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2020-01-17T14:31:23.832Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<ul><li><a href="https://mp.weixin.qq.com/s/WkUfTswS79cDchqJbL7sjQ" target="_blank" rel="external">李佳琦、李子柒：软阶层逆袭，要善用网络效应 | 2019年度报告</a></li><li><a href="https://mp.weixin.qq.com/s/T8R6yC0Fz3JzszM-9AhKSw" target="_blank" rel="external">王川: 成功的关键 = 网络网络再网络</a></li></ul><p>初看起来，似乎是两篇「邓文迪式」的心机腹黑文章，不过我们应该学到更多才对。<br>王川，之前已经推荐过他的视频了，每一个我都推荐（不代表认同）。对于持续思考并分享的人，我们应该认真听并思考分辨起来，其讲：<br>专业人士常犯的错误，是埋头提升业务水平，但是事业成功的最重要因素其实是~网络，网络，网络~。</p><p>是不是很「邓文迪式」。<del>（这里插一点吐槽，明明中国人很喜欢搞关系，但是又很看不上所谓的「精致利己主义者」和邓文迪？）</del></p><p>不过不管第一篇文章里说；</p><p><strong>成功靠什么？努力不是充分条件</strong></p><p>在成功路上，努力不是充分条件，甚至不一定是必要条件。成功首先靠运气，这是谁也无法否则的第一原则。有朋友投资网红，私下就说自己了解不少，但到最后也不明白法则，完全是靠碰——他们内部看好的网红，多数并没有大红大紫，而一些一炮走红的网红，他们自己内部则一度以为完全黄了。</p><p>还是王川说的，</p><p>「<strong>业绩驱动成功，但是当业绩无法度量时，网络驱动成功</strong>」。<br>在无法精确度量业绩的艺术界里，这点尤其突出。</p><p>这似乎都给人一种「个人奋斗」的无力感。</p><p>不过，好在两篇文章里都给了解决方式，而且是同一种方式。</p><p>知识经济时代按照本性来说，就是一个软阶层时代，这意味着什么？这个时代的贫富差距，和工业革命时代以及工业时代不同；你的回报，不仅仅在于资本和人力，更在于你的网络位置。</p><p>更有甚者，王川也在视频里提了更详细更具体的方式</p><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-SPan3lnq3Y" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe><p>具体来说，就是</p><p><strong>创作适合摩尔定律的产品作品</strong></p><ul><li>制作成本低</li><li>边际成本低</li><li>分发成本低</li><li>通用性强（定制化服务是大坑）</li><li>有长期价值，多年后仍可不断被引用</li></ul><p><strong>而分发成本低，高价值性的东西是更容易在网络中占据位置和重复创作影响力的。</strong></p><hr><blockquote><p>本文作者： Matt<br>本文内容所引用链接均不保证可见性，需自行解决权限问题。<br>本博客所有文章除特别声明外，均采用 CC BY-NC-SA 4.0许可协议。<br>本文章内容/观点/图片/引用/提及均代表个人身份，不涉及供职单位</p></blockquote>]]></content>
    
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        &lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;https://mp.weixin.qq.com/s/WkUfTswS79cDchqJbL7sjQ&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;external&quot;&gt;李佳琦、李子柒：软阶层逆袭，要善用网络效应 | 2019年度报告&lt;/a&gt;&lt;/li
      
    
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    <title>B站让谁紧张？</title>
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    <published>2019-12-22T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2020-01-19T04:28:33.973Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<h2 id="B站取得先手，且在寻求破圈突破"><a href="#B站取得先手，且在寻求破圈突破" class="headerlink" title="B站取得先手，且在寻求破圈突破"></a>B站取得先手，且在寻求破圈突破</h2><p>不管是有意为之，还是确实发展势头良好，最近 B 站的正向报道确实声量巨大。本篇整理从 16 开始，到 21 日，我看到的文章已经快十几篇了，从各个角度论述了 B 站的发展。更加上冯提莫的入驻， <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/ZQFyyqVexH-r4CbZz8KGWw" target="_blank" rel="external">“斗鱼一姐”冯提莫奔向B站</a> ，原本的小破站一时风头无二。</p><p>这些内容里当然有 PR 的成分，但目前来看，B站确实最接近「中国 YouTube」。</p><blockquote><p>中国是时候拥有自己的 YouTube。</p></blockquote><p>所以当一个大佬用这个理由来说服老板开始allin 短视频的时候，他没有想到今天。<br> <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/8AUZH2Xmzjll1e66vdv_pA" target="_blank" rel="external">B 站正在成为 Chinese YouTube</a> ，被大家最广泛认同的「中国 YouTube」竟然是 B站。</p><p><strong>快速增长的，高粘度高质量的会员，优秀的社区氛围</strong></p><ul><li>这一点几乎是大家的共识，成为 B 站正式会员需要完成 100 道题目，即便如此，B站还是累计了近 6200 万的会员，这确实让人惊讶，其中付费的大会员更是增长迅速，到了 610 万。这里面又以最受关注的「Z 时代」人群为主。</li><li>单位 DAU 的人均使用时长到达了 83 分钟，和抖音的有得一比。不过考虑到 B站的视频长度高过抖音，其蕴含的能量是更高的。</li><li>在所有硬性条件具备后，更让人羡慕的是 B站良好的社区氛围。</li></ul><p>「被偏爱的有恃无恐」，因为有这样的优势用户，即便现在商业化未完全展开，B站也广受大家的看好。也就不难理解，陈睿的底气， <a href="http://www.geekpark.net/news/253281" target="_blank" rel="external">哔哩哔哩陈睿：做社区，数据很重要，但更重要的是感觉</a></p><blockquote><p>以我做互联网 10 多年的经验，我觉得一个这么被用户喜欢的产品，应该能活下去。</p><p>5 年之前，中国所有的视频产品都是没有商业模式的，在这种情况下，你凭什么认为这个模式能够走下去？坚持真的需要勇气。</p></blockquote><p><strong>商业化收入尚待开发，但前景乐观</strong></p><p>目前 B站的收入主要依靠游戏联运，但是陈睿一直很乐观：</p><blockquote><p>所有的互联网产品价值都来自于用户价值，商业收入在于你能够把多少用户的价值转化为商业收入。</p><p>我对 B 站营收的信心来自于我认为 B 站能够很好地聚集用户价值，其实用户的价值包括很多，从数据上来看，用户的停留时长、访问频次、用户内心对 B 站品牌的认可、用户对这个平台上其他用户的情感连接，我觉得这些都是价值。我们希望把其中的一部分转化成为商业价值，推动这个社区良性运转。</p></blockquote><p>当然更人敬佩的是，即便一直在亏损，B站在内容采购和内容激励上的投入也没有受到缩减：</p><ol><li>8亿元拍到《英雄联盟》全球总决赛中国区三年独播权</li><li>寻求转型的主播冯提莫入驻</li><li>采买优质内容</li><li>对重点品类的视频 up 制定了众多内容激励计划</li></ol><blockquote><p>陈睿：我们在对用户的访谈过程中发现，很多大学生很想成为 UP 主，因为他认为这事儿是他人生成就感的体现。所以<strong>我觉得在 B 站整个内容生态中，创作是非常重要的关键词，大家喜欢创作，B 站鼓励创作、重视创作</strong>，最后就形成了一个正循环的生态。</p></blockquote><p>大家不妨认真想想这个问题，其他平台真的是在鼓励创作吗？还是仅仅想拿到流量？创作者是在真的想分享生活还是更多地想用流量换点钱。</p><p>也许是在所有人注意力都在关注抖音快手的短视频之战时，B站找到了一个韬光养晦的机会</p><p><strong>ACG 是未来领域，B站已经占了先手。</strong></p><p>ACG 是未来的内容重点，是未来消费的垂直领域，是最能吸引「Z时代」 用户的内容，现在已经被 B站取得了先机。</p><p>更值得注意的是，B站也在寻求各种圈层突破：<br>签约冯提莫是一个动作，采购优秀新旧电影内容，单季度支出 3.6 亿的营销费用都是如此。<br>所以在我关注的内容创作者基本已经都开始准备在 B站投稿内容，同步更新了。</p><h2 id="B站让谁紧张"><a href="#B站让谁紧张" class="headerlink" title="B站让谁紧张"></a>B站让谁紧张</h2><p>那一片大好的b站让谁进展呢？甚至不惜让人随时跟进刺探别人的进展和策略？</p><p>答案是：所有没有优秀长视频创作者的平台。而不少文章也似乎提到了这一点。</p><p><a href="https://tech.sina.cn/csj/2020-01-16/doc-iihnzhha2875802.d.html?sinawapsharesource=newsapp&amp;wm=3200_0002&amp;from=timeline&amp;isappinstalled=0&amp;scene=2&amp;clicktime=1579234433&amp;enterid=1579234433" target="_blank" rel="external">B站才是头条系的大敌_手机新浪网</a>是从内容供给方面提到了这一点：</p><blockquote><p>B站在这条路上行进必然会与头条系的几员大将逐一相遇。购买了众多番剧版权的B站一直被视作优爱腾的竞争对手，从网综、经典剧切入的西瓜视频被看成是长视频的新选手，当它们从不同岔路口闯入，或许在与优爱腾爆发激烈战争之前，先遭遇的会是彼此。B站和西瓜视频也志不在优爱腾，他们争夺的是中国YouTube的地位。</p></blockquote><p>不过对于「华农兄弟」的案例来讲，作者显然高估了其「引流效果」。</p><blockquote><p>对华农兄弟这样将大本营驻扎在竞争对手的up主，B站的态度想必非常矛盾。华农兄弟为B站贡献了大量流量，但华农兄弟将视频首发权和独家视频放在西瓜视频也意味着，他们越火，B站为西瓜视频引流越多。</p></blockquote><p>相反，应该是西瓜应该担心自己达人在平台无法获得稳定流量的问题。</p><p>B站对作者的吸引力邀远远大过西瓜，这从其不断增长的用户投稿数上就有验证。这也不得不让头条的人感叹，应该更早地挖掘关键信息。</p><p>至少目前来看，<br>在这场中国油管之争中，B 站远远走在前面。</p><hr><blockquote><p>本文作者： Matt<br>本文内容所引用链接均不保证可见性，需自行解决权限问题。<br>本博客所有文章除特别声明外，均采用 CC BY-NC-SA 4.0许可协议。<br>本文章内容/观点/图片/引用/提及均代表个人身份，不涉及供职单位</p></blockquote>]]></content>
    
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    <title>视频推荐：建设个人信息基础设施 </title>
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    <published>2019-12-11T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-12-12T05:11:53.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>推荐一个视频。<br>完。<br>To build a robust individual information infrastructure<br><a href="https://www.youtube.com/watch?v=SpOeNqUlAek" target="_blank" rel="external">https://www.youtube.com/watch?v=SpOeNqUlAek</a></p>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;推荐一个视频。&lt;br&gt;完。&lt;br&gt;To build a robust individual information infrastructure&lt;br&gt;&lt;a href=&quot;https://www.youtube.com/watch?v=SpOeNqUlAek&quot; target=
      
    
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      <category term="职场" scheme="http://tengblog.com/tags/%E8%81%8C%E5%9C%BA/"/>
    
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    <title>11招抖音赚钱方式，我只推荐最后一种</title>
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    <published>2019-12-02T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-12-03T10:55:25.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<blockquote><p>风口站对了，猪也可以飞起来。  </p><p>毫无疑问，抖音就是现在最赚钱的平台，无数创业者开始投身短视频创业，开始了自己的淘金之旅。那我们今天就好好列举下<strong>到底有哪些方式可以在抖音上赚到钱？</strong></p></blockquote><h2 id="1-输出内容，做个人做原创账号"><a href="#1-输出内容，做个人做原创账号" class="headerlink" title="1. 输出内容，做个人做原创账号"></a>1. 输出内容，做个人做原创账号</h2><p><em>最为艰难，也是最为稳妥的路线。</em><br>成为一个坚持输出优秀的账号，这是任何平台赚钱的通用模式，在抖音上尤甚。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_ifqAac_A2A696E8-8AEC-4718-BE1F-F12831D670B4.png" alt=""></p><p>不管你选什么领域，美食、剧情、种草、情感，稳定地输出内容是这条道路最为艰难的部分。但是好在抖音优秀的推荐体系，给每个内容优秀的人提供了平等的机会。</p><p>做内容的过程中，你也许会失望，沮丧，也许会没有信心。刚开始的时候，你每天只有个位数的播放量，没有人点赞。<br>每个视频都得不到很好的推荐，没有收入。但是没有办法，这是每一个个人创作者的必经之路。只有你坚持更新提升自己的内容，去学习观摩别人账号的优秀地方，改进自己的不足，等待你的才是爆款视频的出现。</p><p>你甚至可能在一天之间找返10万张帆百万，成为这个平台上下一个爆红的明星，爆红的素人，爆红的达人。但这个前提都是你拥有优秀的内容输出能力。</p><p>那这样的典型代表就很多啦，不在一一列举。<br>那成为达人之后呢？别担心，有了爆款，你就会有变现的道路。</p><h2 id="2-靠脸吃饭，做个颜值号"><a href="#2-靠脸吃饭，做个颜值号" class="headerlink" title="2. 靠脸吃饭，做个颜值号"></a>2. 靠脸吃饭，做个颜值号</h2><p>靠脸吃饭并不简单，并一定非要长得非常好看，<strong>长得非常难看</strong> 也是可以的。</p><p>丑出自己的特色，丑出自己的性格，你也能获得一片天，比如像陆超，西门飘飘，或者是姜涛。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_6fJ0q8_%E7%85%A7%E7%89%87%202019%E5%B9%B411%E6%9C%8827%E6%97%A5%20%E4%B8%8B%E5%8D%88104217.png" alt=""></p><p><strong>靠脸吃饭是可以实现的</strong></p><p>这条路的难点在：</p><ul><li>抖音上好看的人太多</li><li>抖音上难看又搞笑的人太多<br>也许你可以靠自己的颜火了，但是接下来又重新回到了内容的比拼。</li></ul><h2 id="3-入驻星图，开始你的接单生涯"><a href="#3-入驻星图，开始你的接单生涯" class="headerlink" title="3. 入驻星图，开始你的接单生涯"></a>3. 入驻星图，开始你的接单生涯</h2><p>承接1、2，辛辛苦苦积累了几十万，几百万的粉丝，到底要怎么赚钱呢？<br>那就将你的流量售卖，最直接的方式是广告，在抖音上合法接单的平台便是星图。</p><p><a href="https://star.toutiao.com/login" target="_blank" rel="external">星图平台-抖音、头条商业内容智能交易&amp;管理平台</a></p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_naROYV_F151975A-4C04-4E8B-BD06-A7390DB7413B.png" alt=""></p><p>作为达人加入抖音，你可以接到客户的广告单，可以参加线下的商演活动，前提是你有十万粉丝。没有的话请回到楼上一二条，重新修炼。<br>成为一个星图达人，等待客户的挑选也是比较难的一步。</p><p>达人太多啦。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_ifqAac_A2A696E8-8AEC-4718-BE1F-F12831D670B4.png" alt=""></p><p>对于不同的客户来说，星图就是一个达人菜市场。选到谁也不一定。<br>不过，你总算能赚到钱啦！</p><p>抖音达人 80%的收入都来自星图，功德无量。<br>那有没有不通过星图就能赚钱的方式呀？</p><p>有啊，看下面。</p><h2 id="4-加入MCN，成为一个签约网红"><a href="#4-加入MCN，成为一个签约网红" class="headerlink" title="4. 加入MCN，成为一个签约网红"></a>4. 加入MCN，成为一个签约网红</h2><p>网红已经是一个正经职业。达人也不在是单打独斗。加入一个MCN让自己团队作战，这成为不错的选择。<br>很重要的是，对又内容输出能力和颜值选手，签约MCN并不是很困难的问题。<br>看上面的二条赚钱路径。你可以自己做内容，也可以自己长得有特色。</p><p>对于众多MCN机构来说，开拓不同的内容领域迎合平台的需要，培养不同方向的达人账号，成为他们获得流量的重要途径。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_8Ynzhp_%E7%85%A7%E7%89%87%202019%E5%B9%B411%E6%9C%8829%E6%97%A5%20%E4%B8%8B%E5%8D%8834802.png" alt=""></p><p>对于外部机构来说，所谓的官方扶持最真实的也只有MCN。我们倒不必羡慕那些爆款频出的机构，他们更多地迎合了平台内容风向而已。<br>而对达人来说，加入一个优秀的MCN机构可以让你得到内容上的指导，有专人辅导你的剧情拍摄，帮你规划发展道路，承接广告代理。<br>不过这也并不是一条舒畅的康庄大道。</p><p>抖音平台上内容的越来越多，也给众多的MCN机构提出了新的挑战，他们需要去发掘新的内容领域洼地。并且要保持并原有达人账号的更新频率。</p><p>很多不能及时更新和扩展新领域的机构也惨遭平台抛弃。<br>这都给机构的团队运营、商务能力、内容创作能力提出了无限的挑战。</p><h2 id="5-自己做一个-MCN"><a href="#5-自己做一个-MCN" class="headerlink" title="5. 自己做一个 MCN"></a>5. 自己做一个 MCN</h2><p><strong>如果自己没有办法加入一家知名的MCN，那么自己做一个 MCN。</strong><br>这并非是开玩笑。虽然MCN面临着残酷的竞争压力。但是成立一家MCN不是一件特别困难的事情。<br>当然我们值得是小领域MCN机构。</p><p>众多短视频平台都在争取新型MCN加入自己的平台。他们希望更多的内容团队出现更多的好内容出现。<br>这就给新人提供了机会。众多大学生创业团队就依靠自己的学校美女资源优势，签下众多同学让，成为账号孵化的集团军<br>只不过随着团队的日益扩大，你终究会面临知名MCN面临的那些问题。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_iqwZKJ_E8324664-6BD5-49EA-9634-5A94457A40BA.png" alt=""></p><h2 id="6-加入即合平台，用视频能力做点信息流广告"><a href="#6-加入即合平台，用视频能力做点信息流广告" class="headerlink" title="6.加入即合平台，用视频能力做点信息流广告"></a>6.加入即合平台，用视频能力做点信息流广告</h2><p>不过归根到底，MCN的竞争力在达人管理能力和商务对接能力，途径5的小团队如果没有这个能力，倒也有一条生财之路。<br>注册成为即合平台的素材生产商，为信息流广告主生产素材。</p><p>不要小看这个环节，因为是按投放情况提成，一个能跑量的信息流素材是可以给拍摄团队带来巨大分成的。<br>而即合平台对视频质量的要求并不高，这也给众多短视频工作室提供了机会。稳定接单的工作室是可以完全实现盈利的。<br>虽然目前即合平台暂时停止了入驻审核，给倒卖账号的公司提供了机会，也保证了单量的集中到现有服务商手中。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_qaN4US_5A371F39-4260-4A25-A858-8B745336D8E9.png" alt=""></p><h2 id="7-没有内容能力，做一个搬运账号"><a href="#7-没有内容能力，做一个搬运账号" class="headerlink" title="7. 没有内容能力，做一个搬运账号"></a>7. 没有内容能力，做一个搬运账号</h2><p>如果你没有内容创作能力，长得也不好看，长得也不丑，也没有能力加入MCN，更没有能力做一家 MCN。<br>Now。你可以去做一个搬运账号。</p><p>这大概是所有平台都可行的机会之一了，尤其是在抖音上。总有人没看过那些几百年前的段子和电影。<br>你只需要一个账号和一台能上网的电脑，然后你去YouTube、哔哩哔哩、微博、微博上，去下载那些已经经过无数人验证的爆笑视频、滑稽视频、搞笑视频、科技视频，然后用剪辑软件把他们简单修剪。</p><p>去做一个内容搬运账号，你可以迅速收获海量粉丝，成为一个粉丝百万的账号。</p><p>下面则是最为关键的一步。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_iHoe0o_IMG_3306.jpeg" alt=""></p><p><strong>把这个账号卖掉。</strong></p><p>不要奢望，你可以用一个搬运抖音账号接到原创内容的广告（似乎微博上可以）。<br>已经有无数的做号团队、个人，经过这样的方式批量生产账号，然后出售。</p><p>我已经见过无数的喜欢跳街舞的大学生，循环往复，开一个账号做到1万，然后把这个账号卖掉。<br>不过现实也是很残酷的，抖音上粉丝量并不值钱，一个粉丝大概是三分。<br>如果可以，你也可以用刷粉的账号卖给更傻的人。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_8bHwxZ_IMG_3320.jpeg" alt=""></p><h2 id="8-购物车分享好货"><a href="#8-购物车分享好货" class="headerlink" title="8.购物车分享好货"></a>8.购物车分享好货</h2><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_Tt4ZWu_IMG_3409.jpeg" alt=""></p><p>除了前面提到的入驻星图接受广告推广的任务外，其实抖音平台也提供了「泛电商」作为达人变现的渠道，那就是商品分享功能。<br>分享好物功能也给达人账号提供了丰富的收入来源。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_hHWx6m_IMG_3410.png" alt=""></p><p>根据达人榜上的统计，这些店铺每天的收入都是客观的。<br>不过，辛辛苦苦拍摄配合产品相关的视频，然后期望大家可以点击购物车购买，获得佣金，这样的成本对于众多达人来讲并不合适。抖音远远没有快手和淘宝那般直播、视频带货的强链接。</p><p>即便是千万达人的账号，分享的好物最后转化也不一定如意。</p><p>想要做到上面的成绩，需要的可不仅仅是优质的内容。</p><h2 id="9-充值-dou-批量带货"><a href="#9-充值-dou-批量带货" class="headerlink" title="9.充值 dou+批量带货"></a>9.充值 dou+批量带货</h2><p>不过，既然是电商带货，那总有人可以把事情做到极致。利用途径 8，不少淘宝客则走上了「充值豆荚狂撸抖音」的致富之路。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_Dh0Nyk_4ffce04d92a4d6c-143.jpeg" alt=""></p><p>这样的图片吸引着每一个淘宝客或者是网赚者的神经。<strong>而且并不需要抖音账号的高粉丝数量，这也让很多人感觉我也行。</strong></p><p>但这里面有两个难题：</p><ul><li>一是没有粉丝怎么获得好的流量</li><li>二是，怎么提升视频的转化效率</li></ul><p><strong>做一条真正带货的视频</strong>，这是一个永远的难题。不管是途径 8 还是途径 9 都需要解决这个问题。或者这是这个过程中唯一有含金量的地方。<br>但<strong>抖音是一个鼓励模仿的地方</strong>，「致敬」别人的爆款视频是正常的操作。这个我们后续再讲。</p><p>那怎么解决第二条获得流量呢？<br>这也是最为「不上台面」的路径之一。如果你没有很多粉丝，但还是想用带货的方式来赚到第一桶金。那你可以这样操作：<br>第一，去做一个粉丝超过1000已经开通了购物车功能的账号。<br>第二，去拍一个简单的视频，或者是修改一个简单的视频放到您的这个账号上。<br>第三，只要这个账号通过审核，你就可以投放dou+。通过利用抖加的方式把这个账号推热获得。</p><p>是的，这样成功率并不高。不过我们如果有成百上千个账号呢？</p><ul><li>不断优化视频内容</li><li>不断调整投放 dou+的时机和金额</li><li>不断重复测试哪类视频和商品转化最好</li></ul><p>找到一个品类，然后大胆充钱，赚取佣金。<br>这时候，抖音带货成了一道数学题。</p><p><strong>只要你投入的 dou+比佣金赚的少到一个值，那么你投的越多赚的越多。</strong></p><p>甚至网上有比这更详细的教程</p><blockquote><p>1.先拿出一个产品进行测试，拍几个高质量视频发抖音，先不要做任何包装，直接推100块钱的抖+自定义，看能带来多少价值。其中年龄、地域和兴趣根据需要进行选择。<br>2.选择出有潜力的视频(能回本都算有潜力)进行包装，而这个包装也简单，就是刷评论、点赞，虽然说简单，但这一步必不可少，这就是每个人的心理作用。点赞和评论的比例要控制好，不可能说有100赞就有100评论，这显然不符合实际，一般来说评论量除以点赞量在2%到3%之间，同时刷评论的号最好是女性用户。<br>3.包装好之后再去投dou+，而这一次就是500起步，同时维护好评论和点赞。<br>这也是不断有人传播所谓「养号」的过程。</p></blockquote><p>这哥方向，我有专门的文章《抖音电商带货的关键是品类和供应链》一文，大家自己检索。</p><p><strong>用豆荚投放劣质购物车视频来赚取佣金。</strong></p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_vywIWB_IMG_3390.jpeg" alt=""></p><p>不过，也要做好账号随时被封禁的可能。</p><h2 id="10-做社群、培训，赚淘金者的钱"><a href="#10-做社群、培训，赚淘金者的钱" class="headerlink" title="10.做社群、培训，赚淘金者的钱"></a>10.做社群、培训，赚淘金者的钱</h2><p><strong>淘金热的时候在旁边卖水，卖铲子都是一个不错的选择。</strong></p><p>如果你个人想在抖音生态上转一点钱而又不想自己做账号的话，<br>那我建议你可以去做培训。将网上原本微博运营微信运营的方式抽象概括出来。利用自己的方式去给广大的抖音小白培训。<br>从他们身上割韭菜，99元，299元，甚至999元的学费。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191203184510_3dMhw6_7913D27D-6D9A-41F1-AF63-7B27363B33A7.png" alt=""></p><p>这样的微信群成千上万，这样的培训每天几十场。<br>绝大部分没有任何作用。</p><p><strong>但是想吃上这碗饭，你的个人演讲能力忽悠能力，你卖课的能力才是最为关键的部分。</strong></p><h2 id="11-加入抖音好好搬砖"><a href="#11-加入抖音好好搬砖" class="headerlink" title="11. 加入抖音好好搬砖"></a>11. 加入抖音好好搬砖</h2><p>如果上面的你都不擅长，直接打开抖音招聘官网，投个简历成为他们的员工吧。<br>这是我最为推荐的「抖音生态赚钱途径」。</p>]]></content>
    
    <summary type="html">
    
      
      
        &lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;风口站对了，猪也可以飞起来。  &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;毫无疑问，抖音就是现在最赚钱的平台，无数创业者开始投身短视频创业，开始了自己的淘金之旅。那我们今天就好好列举下&lt;strong&gt;到底有哪些方式可以在抖音上赚到钱？&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/bloc
      
    
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    <title>直播电商最难的竞争点在品类和供应链</title>
    <link href="http://tengblog.com/2019/11/21/douyin002/"/>
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    <published>2019-11-20T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-11-21T11:34:37.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>如题</p>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;如题&lt;/p&gt;

      
    
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    <title>抖音让粉丝数量意义不在</title>
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    <published>2019-11-18T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-11-19T03:44:14.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>如题，这是一个长久的观察。<br>但是，现在基本是一个人人赞同的观点。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191118213306_vP1nnS_IMG_225BC903C888-1.jpeg" alt="插图"></p><p>即便是对于抖音自己的运营来说，他们也是相信的：b站的粉丝价值更高，微博的粉丝价值不高。<br>甚至，我们可以写出一个价值公式：</p><p><strong>b站1万粉丝=微博50万粉丝=微博30万粉丝。</strong></p><p>那等于多少抖音粉丝呢？至少是近百万级别的。</p><p><strong>抖音让粉丝贬值</strong>，原因似乎也非常清晰，一切都是因为抖音「成功」的基础，<strong>推荐机制</strong>。</p><blockquote><p>相对集中的推荐，让一个账号快速积累粉丝称为可能。<br>但<br>内容推荐又不是粉丝必见的。</p></blockquote><p>这样造成一种错觉，很多人是因为一个偶然的视频获得了海量的粉丝，但是粉丝却没有机会去审视他后续的内容，决定是否取关。</p><p>粉丝关注内容，不是这个账号后面的人。</p><p>这与快手和 b 站完全不同。</p><p>即便是，如上图那样，众多 up 主加入了抖音，他们收获的粉丝忠诚度也没有其他平台那么高。</p><p>这也解释了一种现象，账号交易在微博和抖音比较多，但是快手和 b 站相对比较少，搬运账号除外。</p>]]></content>
    
    <summary type="html">
    
      
      
        &lt;p&gt;如题，这是一个长久的观察。&lt;br&gt;但是，现在基本是一个人人赞同的观点。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img src=&quot;http://images.tengblog.com/20191118213306_vP1nnS_IMG_225BC903C888-1.jpeg&quot; alt=&quot;插图&quot;&gt;&lt;
      
    
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    <title>信息素材不是那么简单的--增长系列</title>
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    <published>2019-10-13T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-11-19T03:44:17.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>2018 年下半年，和陌陌的朋友交流的时候 <del>（其实是去面试的）</del> 说道抖音的快速爆发：</p><blockquote><p>主要是两个原因，一是比较合格的产品体验，视频质量比较吸引人，操作也不复杂，不同时间阶段的留存率都比较好；二是，坚决的大规模投放。和张楠说的什么「高清视频」啥的关系不大。</p></blockquote><p>第一条的产品留存是个设计问题，应该不会是用户增长部门负责的问题，后面怎么花大钱，怎么持续有效地花大钱是值得好好总结的。</p><h2 id="做好巨额投入的准备"><a href="#做好巨额投入的准备" class="headerlink" title="做好巨额投入的准备"></a>做好巨额投入的准备</h2><p>不排除有经过「天才般」创意和「世纪型」运气而搭救刷屏的文章或者链接，但是仔细想想这种概率是比较小的。用户增长，尤其是移动互联网 app 的增长最可靠的方式还是依靠比较巨额的投入预算的。</p><p>《闪电式扩张》作者霍夫曼是 PayPal 烧钱推广的经历者，他曾对时任 CEO 的彼得·蒂尔说：</p><blockquote><p>彼得，就算你我站在我们办公室楼顶上不停地往下扔成捆的百元大钞，也比不上我们现在的赔钱速度。</p></blockquote><p>也有很多国内的案例在验证这个：<br><a href="https://36kr.com/p/5181021" target="_blank" rel="external">最前线 | 谷歌去年在华营收增长超60%，字节跳动是最大客户之一_36氪</a>里披露也比较真实</p><blockquote><p>报道称，字节跳动是谷歌去年最大的中国客户之一。该公司去年在谷歌海外广告上支出了3亿多美元，通过美国、印度和其地方的谷歌搜索结果中出现TikTok（抖音海外版），在全球推广这个短视频应用。</p><p>阿里巴巴也是谷歌的一大广告主，其在谷歌上为支付宝和云计算业务投入了大量资金。</p></blockquote><p>即便是以「用户增长」闻名的字节跳动，其庞大的用户增长团队也需要雄厚的预算作为基础。</p><p>但这不代表着中小企业就没有机会了。</p><p>首先来说，并不是所有大公司都有「疯狂」投入的决心的。对于众多已经上市和喜欢收购投资的互联网巨头来说，「代理人战争」似乎是更加合适的。</p><p>「大力处奇迹」并不是所有公司决策人的共识。</p><p>其次，转化率是一个不错的超车转弯点。同样的投入，小厂更好的素材，更合适的渠道和更厉害的优化技术都可以让竞争变得有利。</p><p>最近有个蹿升的app「盖得排行」，也许依靠的就是比较优秀的素材优化水平获得了更便宜的ctr。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20191014225522_1XHoR4_Screenshot.jpeg" alt=""></p><p>其实也不能发现，盖得排行就是因为在抖音投放了巨额的信息流广告，在加上本来就不错的产品留存在实现了榜单第二的成绩。</p><h2 id="尽量让花的每一分有用"><a href="#尽量让花的每一分有用" class="headerlink" title="尽量让花的每一分有用"></a>尽量让花的每一分有用</h2><blockquote><p>除了有钱，还要让花的钱更有效一点。<br>这是 每个广告投放主都希望实现的目标。</p></blockquote><p>清楚地认识到下面几个方面非常有必要：</p><ul><li>信息流广告视频素材和品牌广告视频差距非常大</li><li>信息流广告视频素材需要的是经过测试有效的多组创意</li><li>人群优化是更重要的，找准人群</li></ul><h3 id="信息流视频和品牌视频不是一个东西"><a href="#信息流视频和品牌视频不是一个东西" class="headerlink" title="信息流视频和品牌视频不是一个东西"></a>信息流视频和品牌视频不是一个东西</h3><p><img src="http://images.tengblog.com/20191014225114_LU2gHE_Screenshot.jpeg" alt=""><br>精美的视频广告素材效果是不行，不会有什么好效果的。信息流视频素材≠品牌视频。</p><p>为什么呢？或许根源就在这是一个注意力分散的时代。</p><p>对于所有的品牌广告来说，他们追求的是画质精美，凸显品牌，让观众感觉到品牌主的品牌精神或者其他有的没的。</p><p>可信息流广告大部分是效果广告，是要精准计算数据的。「大水漫灌」的品牌曝光是不行。</p><p>第一步是让观众有兴趣看完视频，然后才会有其他的，有后续的漏斗。</p><p>所以对整个广告类型来说，信息流是最消耗「创意」的类型了。这个「创意」不是传统广告公司里说，「资深创意」的创意，更像是「吸引人观看点击的视频脚本」。</p><p>举个例子：<br><a href="http://t.cn/EJutC1d" target="_blank" rel="external">Sina Visitor System</a></p><p>如果你刷微博，你肯定对这个大妈不陌生。</p><p>她之前拍的广告吸引你的肯定不是商品，而是夸张的演技和其他的东西。</p><p>盖得排行的广告相对没有那么多夸张，还是更多地结合了产品的功能。</p><video src="http://images.tengblog.com/6413a39be42debe37dd01faed54b2c0f.MOV" type="video/mp4" controls="controls" width="50%" height="50%"><br></video><video src="http://images.tengblog.com/f6943b480b78de79125c52ba4a551396.MOV" type="video/mp4" controls="controls" width="50%" height="50%"><br></video><p> 对大部分信息流广告优化师来说，每天都需要几十个这样视频的脚本，然后找出一个效果好的。</p><p>靠的就是「优化」。</p><p>对大部分信息流广告优化师来说，每天都需要几十个这样视频的脚本，然后找出一个效果好的。</p><p>靠的就是「优化」。</p><h3 id="不断测试不断优化"><a href="#不断测试不断优化" class="headerlink" title="不断测试不断优化"></a>不断测试不断优化</h3><p>广告优化是个系统性的工程，我本身的了解并不多。</p><p>不过就职的公司有非常多的优化资料输出，都是为了帮助优化师、广告主实现最大的「跑量」，形成自己的竞价优势。<br>我这推荐几个不同的</p><ul><li><a href="https://ad.oceanengine.com/school/help?category_id=6393900360733294593" target="_blank" rel="external">兴趣关键词定向-今日学堂</a></li><li><a href="https://ad.oceanengine.com/school/help?category_id=6502271030193553421" target="_blank" rel="external">系统推荐定向-今日学堂</a></li><li><a href="https://ad.oceanengine.com/school/help?category_id=6393903352043798530" target="_blank" rel="external">投放方式-今日学堂</a></li></ul><p>即便如此，信息流优化还是非常依靠视频素材。<br>这时一个有经验的脚本撰写或者优化师就非常必要。仔细看上面盖得视频，我们也很容易发现其在人群上的侧重点和信息的侧重点：</p><ul><li>直男-精准自己的用户群体</li><li>阿里投资—体现自己的可靠性</li><li>展示页面— 适合汽车购买</li></ul><p>这样来看，这些素材都很精准地寻找用户，展现优势，是合格优秀的信息流广告素材。</p><p>但优化师优化的绝非这么小部分。</p><h2 id="参考资料："><a href="#参考资料：" class="headerlink" title="参考资料："></a>参考资料：</h2><p><a href="https://bytedance.feishu.cn/space/doc/Qe0c7ujEoDVe9qiq3WCZwf#" target="_blank" rel="external">https://bytedance.feishu.cn/space/doc/Qe0c7ujEoDVe9qiq3WCZwf#</a><br><a href="http://www.woshipm.com/it/2955643.html" target="_blank" rel="external">抖音海外版的喜与忧：成绩不俗，巨头反击筹谋中 | 人人都是产品经理</a><br><a href="http://www.woshipm.com/chuangye/1625694.html" target="_blank" rel="external">闪电式扩张的 7 条“反常识”原则 | 人人都是产品经理</a></p><p><em>很奇怪，我也不知道为什么这些参考资料写出的是这样的内容方向</em></p>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;2018 年下半年，和陌陌的朋友交流的时候 &lt;del&gt;（其实是去面试的）&lt;/del&gt; 说道抖音的快速爆发：&lt;/p&gt;
&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;主要是两个原因，一是比较合格的产品体验，视频质量比较吸引人，操作也不复杂，不同时间阶段的留存率都比较好；二是，坚决的大规模投放
      
    
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      <category term="产品" scheme="http://tengblog.com/tags/%E4%BA%A7%E5%93%81/"/>
    
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    <title>标注《如何（不靠运气）变得富有？》</title>
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    <published>2019-09-17T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-10-15T02:19:49.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p><strong>本文引自：</strong><br> 如何（不靠运气）变得富有 — — 来自 <a href="https://twitter.com/AngelList" target="_blank" rel="external">AngelList</a> 创办人 <a href="https://twitter.com/naval" target="_blank" rel="external">Naval</a> 的经验<br><em>斜体是我自己的标注</em></p><h3 id="寻求财富，而不是钱或者身份。财富是拥有你在睡觉的时候都能挣钱的资产。钱是我们用来转移时间和财富的东西。身份是你在社会层级中所处的位置。"><a href="#寻求财富，而不是钱或者身份。财富是拥有你在睡觉的时候都能挣钱的资产。钱是我们用来转移时间和财富的东西。身份是你在社会层级中所处的位置。" class="headerlink" title="寻求财富，而不是钱或者身份。财富是拥有你在睡觉的时候都能挣钱的资产。钱是我们用来转移时间和财富的东西。身份是你在社会层级中所处的位置。"></a>寻求财富，而不是钱或者身份。财富是拥有你在睡觉的时候都能挣钱的资产。钱是我们用来转移时间和财富的东西。身份是你在社会层级中所处的位置。</h3><blockquote><p>Seek wealth, not money or status. Wealth is having assets that earn while you sleep. Money is how we transfer time and wealth. Status is your place in the social hierarchy.</p></blockquote><p><em>三个定义，财富、钱、身份。然后提出了一个简单的要求：Seek wealth, not money or status.</em><br> <em>Naval 定义的财富和现在中文互联网流行的「睡后财富」比较相似，或者说，也许是李笑来借鉴 Naval 的说法。总之，是那些可以不花时间就能继续增值或者获得收益的东西。</em><br><em>投资、名声、文字等等？</em></p><h3 id="懂得创造道德的财富是可能的。如果你暗地里轻视财富，财富就会躲着你。"><a href="#懂得创造道德的财富是可能的。如果你暗地里轻视财富，财富就会躲着你。" class="headerlink" title="懂得创造道德的财富是可能的。如果你暗地里轻视财富，财富就会躲着你。"></a>懂得创造道德的财富是可能的。如果你暗地里轻视财富，财富就会躲着你。</h3><blockquote><p>Understand that ethical wealth creation is possible. If you secretly despise wealth, it will elude you.</p></blockquote><p><em>我对几条出现在 JD 里面的特殊要求记得比较清楚，「坚信自己可以实现财富自由」「有很强的成功期望和事业心」。我觉得和整条差不多，相信自己可以创作财富而不仅仅是钱，并且积极追求财富。「相信」是「懂得」的基础，「不轻视」是「追求」的基础。</em><br><em>我比较怀疑「佛系」的公司或者领导可以做出不错的业绩，也很怀疑「随意上下班」「定期约酒」是「投入」表现。</em><br><em>「有很强的成功期望和事业心」的职场人士也许会自己抛弃这样的工作环境。</em><br><em>「创造道德的财富是可能的」要求的是「相信自己可以站着赚钱」，不一定非要「放弃自己的原则」或者「探索行业的底线」。</em></p><h3 id="忽视那些玩身份游戏的人。他们通过攻击玩财富创造游戏的人来获得“身份”。"><a href="#忽视那些玩身份游戏的人。他们通过攻击玩财富创造游戏的人来获得“身份”。" class="headerlink" title="忽视那些玩身份游戏的人。他们通过攻击玩财富创造游戏的人来获得“身份”。"></a>忽视那些玩身份游戏的人。他们通过攻击玩财富创造游戏的人来获得“身份”。</h3><blockquote><p>Ignore people playing status games. They gain status by attacking people playing wealth creation games.</p></blockquote><p><em>远离这样的人。</em></p><h3 id="你不会通过出租你的时间变得富有。你必须拥有资产-—-—-一个生意的一部分-—-—-来收获你的财务自由。"><a href="#你不会通过出租你的时间变得富有。你必须拥有资产-—-—-一个生意的一部分-—-—-来收获你的财务自由。" class="headerlink" title="你不会通过出租你的时间变得富有。你必须拥有资产 — — 一个生意的一部分 — — 来收获你的财务自由。"></a>你不会通过出租你的时间变得富有。你必须拥有资产 — — 一个生意的一部分 — — 来收获你的财务自由。</h3><blockquote><p>You’re not going to get rich renting out your time. You must own equity — a piece of a business — to gain your financial freedom.</p></blockquote><p><em>出卖时间不具备可「重复性」「复制性」，无法一份付出获得多分收益，这是原因。相比之下，「写作」「视频课程」是具有重复收益的。</em></p><p><em>不确定 nava 指的「生意」是什么？但是加入一家快速成长的公司，并且和公司高度绑定一定是一种途径；那什么才算是「高度绑定」呢？</em></p><h3 id="通过规模化地给予社会所需要、但还不知道如何得到的东西，你会变得富有。"><a href="#通过规模化地给予社会所需要、但还不知道如何得到的东西，你会变得富有。" class="headerlink" title="通过规模化地给予社会所需要、但还不知道如何得到的东西，你会变得富有。"></a>通过规模化地给予社会所需要、但还不知道如何得到的东西，你会变得富有。</h3><blockquote><p>You will get rich by giving society what it wants but does not yet know how to get. At scale.<br><em>「规模化」是对你提供能力的要求，是生产水平；「社会所需要、但还不知道如何得到」是对你产品的要求，也就是痛点。</em></p></blockquote><p><em>这两点都不简单，机械化生产可以实现「规模化」，但是内容、创意、艺术类的「规模化」生产要怎么实现呢？</em><br><em>一条徐沪宁的做法</em></p><figure class="highlight plain"><table><tr><td class="gutter"><pre><div class="line">1</div><div class="line">2</div><div class="line">3</div><div class="line">4</div><div class="line">5</div><div class="line">6</div><div class="line">7</div><div class="line">8</div><div class="line">9</div><div class="line">10</div><div class="line">11</div><div class="line">12</div><div class="line">13</div><div class="line">14</div><div class="line">15</div></pre></td><td class="code"><pre><div class="line"></div><div class="line">「做一条好的视频很容易，但是每天要出一条，又要保持电影级品质，该怎么办？</div><div class="line">一定要模块化、可复制。</div><div class="line">**很多人会把内容或者文化创业当成灵感的idea，对不起，这是在做作品，不是在做产品。**</div><div class="line">**我们有旁白模板。**5分钟的旁白，绝不超过950字，一定要讲到10个点，并且有逻辑，结尾再进行升华。</div><div class="line">**我们有视频模板。**1分半钟时，受众会感到疲倦，就需要新的重点出来。特别好看的点不能放在后面，因为前面的5秒、10秒没意思，受众就会退出去。</div><div class="line">所有针对这些的特征，都要有精确到每一秒的设置。</div><div class="line">一条上线的第一条片子，我们当时精细到进入特写要几个镜头，从进入拉到空间是几个镜头，单个器物出来是几个镜头，变焦是几个镜头，4个器物放在一起几个镜头。</div><div class="line">**一定要形成模板，拍第二家店时，完全可以按照这个模板复制，不然团队会混乱，很难保证质量。**</div><div class="line">刚创业时，招人非常困难，所以，我们后来招了一批大学生。</div><div class="line">他们是一张白纸，没有在某个机构拥有一席之地，愿意跟着你干，而作为一家创新公司，你可以提供给他们非常大的发展空间。</div><div class="line">所以，**创业初期不要指望有经验的人来帮你做事情，**作为创始人，要自己搞定产品。</div><div class="line">每个人都可能怀疑你，你只能是自己证明自己的能力，拿出你的产品，做出自己的用户规模。</div><div class="line">此外，作为一家可复制的内容创业公司，有市场和用户的定位，不能总是说要换模板，玩新花样。这就需要与内容的团队频繁地沟通。</div><div class="line">把100多号做内容的人管得整整齐齐，正能量又团结，他们的商业化就会成为这家内容公司的核心竞争力。」</div></pre></td></tr></table></figure><p><em>那接下来怎么找到社会需要而且还没有被满足的呢？</em><br><em>不知道。</em></p><h3 id="选取一个你可以和「长期的人」进行「长期游戏」的行业。"><a href="#选取一个你可以和「长期的人」进行「长期游戏」的行业。" class="headerlink" title="选取一个你可以和「长期的人」进行「长期游戏」的行业。"></a>选取一个你可以和「长期的人」进行「长期游戏」的行业。</h3><blockquote><p>Pick an industry where you can play long term games with long term people.</p></blockquote><p><em>「长期的人」，我已经在选择了呢？可以分享给大家。 <a href="https://work.tengblog.com/2019/09/08/zhuisui/" target="_blank" rel="external">选择什么样的LEADER&amp;成为什么样LEADER | TENG</a></em></p><p><em>「长期游戏的行业」，有点像王兴推荐的那本书说的，「有本书对我蛮有影响的——叫做《有限与无限的游戏》。有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和 “规则” 玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。」</em></p><p><em>也就不存在什么「长期游戏的行业」，因为我们追求的是「无限游戏」。</em></p><h3 id="互联网已经大大地拓宽了职业空间。大部分人还没有理解这一点。"><a href="#互联网已经大大地拓宽了职业空间。大部分人还没有理解这一点。" class="headerlink" title="互联网已经大大地拓宽了职业空间。大部分人还没有理解这一点。"></a>互联网已经大大地拓宽了职业空间。大部分人还没有理解这一点。</h3><blockquote><p>The Internet has massively broadened the possible space of careers. Most people haven’t figured this out yet.</p></blockquote><p><em>对</em></p><h3 id="进行重复博弈。无论是财富，关系还是知识，生活中所有的回报都来自于复利。"><a href="#进行重复博弈。无论是财富，关系还是知识，生活中所有的回报都来自于复利。" class="headerlink" title="进行重复博弈。无论是财富，关系还是知识，生活中所有的回报都来自于复利。"></a>进行重复博弈。无论是财富，关系还是知识，生活中所有的回报都来自于复利。</h3><blockquote><p>Play iterated games. All the returns in life, whether in wealth, relationships, or knowledge, come from compound interest.</p></blockquote><p><em>「复利」！我都怀疑这群人们是不是都看的同一本书，所以才一起推广这个概念。</em><br><em>不过，还要推广，值得每个人去了解和时间</em></p><p><em>「重复博弈」是什么意思呢？</em></p><p><strong>更新时间：0923</strong></p><hr><h3 id="选择高度聪明，有能量的，以及正直这一高于所有其它因素的人，作为商业伙伴。"><a href="#选择高度聪明，有能量的，以及正直这一高于所有其它因素的人，作为商业伙伴。" class="headerlink" title="选择高度聪明，有能量的，以及正直这一高于所有其它因素的人，作为商业伙伴。"></a>选择高度聪明，有能量的，以及正直这一高于所有其它因素的人，作为商业伙伴。</h3><blockquote><p>Pick business partners with high intelligence, energy, and, above all, integrity.</p></blockquote><p><em>「正直」，考察商业伙伴的首要原则。真的这么重要吗？</em></p><h3 id="不要和愤世嫉俗者以及悲观主义者合伙，他们的信念会自我实现的。"><a href="#不要和愤世嫉俗者以及悲观主义者合伙，他们的信念会自我实现的。" class="headerlink" title="不要和愤世嫉俗者以及悲观主义者合伙，他们的信念会自我实现的。"></a>不要和愤世嫉俗者以及悲观主义者合伙，他们的信念会自我实现的。</h3><blockquote><p>Don’t partner with cynics and pessimists. Their beliefs are self-fulfilling.</p></blockquote><p><em>需要乐观，充满积极性和正能量。这个应该成为之后更为重要的自我要求。</em></p><h3 id="学习销售，学习创建。如果两个你都能做，你是不可阻挡的。"><a href="#学习销售，学习创建。如果两个你都能做，你是不可阻挡的。" class="headerlink" title="学习销售，学习创建。如果两个你都能做，你是不可阻挡的。"></a>学习销售，学习创建。如果两个你都能做，你是不可阻挡的。</h3><blockquote><p>Learn to sell. Learn to build. If you can do both, you will be unstoppable.</p></blockquote><p><em>认真去了解「销售」这个职业的核心竞争力，或者这个行为的「技法」，成为一个可以有效推广自己或者自己产品的人。</em></p><p><em>不过，更为难得的是，销售「世界观」、「想法」。</em></p><p><em>「创建」或者「创作」是个比较难的要求，更难的是「销售」「创建」两个同时要求掌握。</em></p><h3 id="用「特种知识」，「靠得住」，以及「影响力」来武装你自己。"><a href="#用「特种知识」，「靠得住」，以及「影响力」来武装你自己。" class="headerlink" title="用「特种知识」，「靠得住」，以及「影响力」来武装你自己。"></a>用「特种知识」，「靠得住」，以及「影响力」来武装你自己。</h3><blockquote><p>Arm yourself with specific knowledge, accountability, and leverage.</p></blockquote><p><em>「特定知识」是什么呢？尤其是这样并没有在一个行业里积累很多的人？</em><br><em>不过「靠得住」是比较容易实现的，毕竟现在靠谱的人并不多。</em><br><em>「影响力」呢？</em><br><em>谁是有影响力的呢？网红？意见领袖？还是谁？</em><br><em>不过还是枪总说的对，「每个人都应该试着红一下」</em></p><h3 id="「特种知识」是你不能通过培训得到的知识。如果社会可以培训你，它也可以培训其他人来取代你。"><a href="#「特种知识」是你不能通过培训得到的知识。如果社会可以培训你，它也可以培训其他人来取代你。" class="headerlink" title="「特种知识」是你不能通过培训得到的知识。如果社会可以培训你，它也可以培训其他人来取代你。"></a>「特种知识」是你不能通过培训得到的知识。如果社会可以培训你，它也可以培训其他人来取代你。</h3><blockquote><p>Specific knowledge is knowledge that you cannot be trained for. If society can train you, it can train someone else, and replace you.</p></blockquote><p><em>暂时不解，或许可以理解为这种知识的复杂性？</em></p><h3 id="「特种知识」是通过追求你真正的好奇心和激情，而不是现在热门的东西被找到的。"><a href="#「特种知识」是通过追求你真正的好奇心和激情，而不是现在热门的东西被找到的。" class="headerlink" title="「特种知识」是通过追求你真正的好奇心和激情，而不是现在热门的东西被找到的。"></a>「特种知识」是通过追求你真正的好奇心和激情，而不是现在热门的东西被找到的。</h3><blockquote><p>Specific knowledge is found by pursuing your genuine curiosity and passion rather than whatever is hot right now.</p></blockquote><p><em>嗯</em></p><h3 id="构建「特种知识」对你来说好像是玩游戏，但是对其他人来说看起来像工作。"><a href="#构建「特种知识」对你来说好像是玩游戏，但是对其他人来说看起来像工作。" class="headerlink" title="构建「特种知识」对你来说好像是玩游戏，但是对其他人来说看起来像工作。"></a>构建「特种知识」对你来说好像是玩游戏，但是对其他人来说看起来像工作。</h3><blockquote><p>Building specific knowledge will feel like play to you but will look like work to others.</p></blockquote><p><em>嗯</em></p><h3 id="「特种知识」是通过学徒制，而不是学校被教会的。"><a href="#「特种知识」是通过学徒制，而不是学校被教会的。" class="headerlink" title="「特种知识」是通过学徒制，而不是学校被教会的。"></a>「特种知识」是通过学徒制，而不是学校被教会的。</h3><blockquote><p>When specific knowledge is taught, it’s through apprenticeships, not schools.</p></blockquote><p><em>所以，我感觉这时候或许一个你敬重的，想好好学习的人或许是更好的。</em><br><em>找准要学习的人</em></p><h3 id="「特种知识」通常是有着高度技术性或者创造性的，它不能被外包出去或者被自动化掉。"><a href="#「特种知识」通常是有着高度技术性或者创造性的，它不能被外包出去或者被自动化掉。" class="headerlink" title="「特种知识」通常是有着高度技术性或者创造性的，它不能被外包出去或者被自动化掉。"></a>「特种知识」通常是有着高度技术性或者创造性的，它不能被外包出去或者被自动化掉。</h3><blockquote><p>Specific knowledge is often highly technical or creative. It cannot be outsourced or automated.</p></blockquote><h3 id="拥抱问责，并把商业风险放在你自己的名下。社会会以责任，资产和影响力来回报你。"><a href="#拥抱问责，并把商业风险放在你自己的名下。社会会以责任，资产和影响力来回报你。" class="headerlink" title="拥抱问责，并把商业风险放在你自己的名下。社会会以责任，资产和影响力来回报你。"></a>拥抱问责，并把商业风险放在你自己的名下。社会会以责任，资产和影响力来回报你。</h3><blockquote><p>Embrace accountability, and take business risks under your own name. Society will reward you with responsibility, equity, and leverage.</p></blockquote><p><em>对，下次就要用自己风险来负责一些事情。没有责任自然也就没有机会</em></p><h3 id="最靠得住的人有着奇异地，公开的，冒险性的品牌：奥普拉，川普，凯恩，马斯克"><a href="#最靠得住的人有着奇异地，公开的，冒险性的品牌：奥普拉，川普，凯恩，马斯克" class="headerlink" title="最靠得住的人有着奇异地，公开的，冒险性的品牌：奥普拉，川普，凯恩，马斯克"></a>最靠得住的人有着奇异地，公开的，冒险性的品牌：奥普拉，川普，凯恩，马斯克</h3><blockquote><p>The most accountable people have singular, public, and risky brands: Oprah, Trump, Kanye, Elon.</p></blockquote><h3 id="「给我一个足够长的杠杆，一个立足之地，我就可以撬动地球」-—-—-阿基米德"><a href="#「给我一个足够长的杠杆，一个立足之地，我就可以撬动地球」-—-—-阿基米德" class="headerlink" title="「给我一个足够长的杠杆，一个立足之地，我就可以撬动地球」 — — 阿基米德"></a>「给我一个足够长的杠杆，一个立足之地，我就可以撬动地球」 — — 阿基米德</h3><blockquote><p>「Give me a lever long enough, and a place to stand, and I will move the earth.」 — Archimedes</p></blockquote><h3 id="财富需要杠杆，商业杠杆来自于资本，人以及没有边际成本就可以复制的产品（代码和媒体）。"><a href="#财富需要杠杆，商业杠杆来自于资本，人以及没有边际成本就可以复制的产品（代码和媒体）。" class="headerlink" title="财富需要杠杆，商业杠杆来自于资本，人以及没有边际成本就可以复制的产品（代码和媒体）。"></a>财富需要杠杆，商业杠杆来自于资本，人以及没有边际成本就可以复制的产品（代码和媒体）。</h3><blockquote><p>Fortunes require leverage. Business leverage comes from capital, people, and products with no marginal cost of replication (code and media).</p></blockquote><p><em>资本、人和可以复制的产品</em></p><h3 id="资本指的是钱。用上你的特种知识，承担责任，并展示出好的判断力来募集钱。"><a href="#资本指的是钱。用上你的特种知识，承担责任，并展示出好的判断力来募集钱。" class="headerlink" title="资本指的是钱。用上你的特种知识，承担责任，并展示出好的判断力来募集钱。"></a>资本指的是钱。用上你的特种知识，承担责任，并展示出好的判断力来募集钱。</h3><blockquote><p>Capital means money. To raise money, apply your specific knowledge, with accountability, and show resulting good judgment.</p></blockquote><h3 id="劳动力是为你工作的人。这是最古老的，以及最具争议的杠杆形式。劳动力杠杆会让你的父母留下深刻印象，但是不要浪费你的生命来追逐它。"><a href="#劳动力是为你工作的人。这是最古老的，以及最具争议的杠杆形式。劳动力杠杆会让你的父母留下深刻印象，但是不要浪费你的生命来追逐它。" class="headerlink" title="劳动力是为你工作的人。这是最古老的，以及最具争议的杠杆形式。劳动力杠杆会让你的父母留下深刻印象，但是不要浪费你的生命来追逐它。"></a>劳动力是为你工作的人。这是最古老的，以及最具争议的杠杆形式。劳动力杠杆会让你的父母留下深刻印象，但是不要浪费你的生命来追逐它。</h3><blockquote><p>Labor means people working for you. It’s the oldest and most fought-over form of leverage. Labor leverage will impress your parents, but don’t waste your life chasing it.</p></blockquote><h3 id="资本和劳动力都是需要别人允许的杠杆。每个人都在追逐资本，但是需要有某个人把它给你。每个人都在尝试领导，但是需要有某个人来追随你。"><a href="#资本和劳动力都是需要别人允许的杠杆。每个人都在追逐资本，但是需要有某个人把它给你。每个人都在尝试领导，但是需要有某个人来追随你。" class="headerlink" title="资本和劳动力都是需要别人允许的杠杆。每个人都在追逐资本，但是需要有某个人把它给你。每个人都在尝试领导，但是需要有某个人来追随你。"></a>资本和劳动力都是需要别人允许的杠杆。每个人都在追逐资本，但是需要有某个人把它给你。每个人都在尝试领导，但是需要有某个人来追随你。</h3><blockquote><p>Capital and labor are permissioned leverage. Everyone is chasing capital, but someone has to give it to you. Everyone is trying to lead, but someone has to follow you.</p></blockquote><h3 id="代码和媒体是无需别人允许的杠杆。它们是「新富」们背后的杠杆，你可以通过创造软件和媒体内容，让它们在你睡觉的时候仍然为你工作。"><a href="#代码和媒体是无需别人允许的杠杆。它们是「新富」们背后的杠杆，你可以通过创造软件和媒体内容，让它们在你睡觉的时候仍然为你工作。" class="headerlink" title="代码和媒体是无需别人允许的杠杆。它们是「新富」们背后的杠杆，你可以通过创造软件和媒体内容，让它们在你睡觉的时候仍然为你工作。"></a>代码和媒体是无需别人允许的杠杆。它们是「新富」们背后的杠杆，你可以通过创造软件和媒体内容，让它们在你睡觉的时候仍然为你工作。</h3><blockquote><p>Code and media are permissionless leverage. They’re the leverage behind the newly rich. You can create software and media that works for you while you sleep.</p></blockquote><h3 id="有一个机器人大军可以免费得到-—-—-它只是因为需要散热和太占地方而被放在数据中心里了，把它们用起来。"><a href="#有一个机器人大军可以免费得到-—-—-它只是因为需要散热和太占地方而被放在数据中心里了，把它们用起来。" class="headerlink" title="有一个机器人大军可以免费得到 — — 它只是因为需要散热和太占地方而被放在数据中心里了，把它们用起来。"></a>有一个机器人大军可以免费得到 — — 它只是因为需要散热和太占地方而被放在数据中心里了，把它们用起来。</h3><blockquote><p>An army of robots is freely available — it’s just packed in data centers for heat and space efficiency. Use it.</p></blockquote><h3 id="如果你不会写代码，写书或者博客，录制视频或者播客。"><a href="#如果你不会写代码，写书或者博客，录制视频或者播客。" class="headerlink" title="如果你不会写代码，写书或者博客，录制视频或者播客。"></a>如果你不会写代码，写书或者博客，录制视频或者播客。</h3><blockquote><p>If you can’t code, write books and blogs, record videos and podcasts.</p></blockquote><p><em>是的</em></p><h3 id="影响力是你的判断力的力量乘数。"><a href="#影响力是你的判断力的力量乘数。" class="headerlink" title="影响力是你的判断力的力量乘数。"></a>影响力是你的判断力的力量乘数。</h3><blockquote><p>Leverage is a force multiplier for your judgement.</p></blockquote><p><em>也许可以塑造一点影响力</em></p><p>更新于 0924</p><hr><h3 id="判断力需要经验，但是可以通过学习基础技能更快地建立。"><a href="#判断力需要经验，但是可以通过学习基础技能更快地建立。" class="headerlink" title="判断力需要经验，但是可以通过学习基础技能更快地建立。"></a>判断力需要经验，但是可以通过学习基础技能更快地建立。</h3><blockquote><p>Judgement requires experience, but can be built faster by learning foundational skills.</p></blockquote><h3 id="从没有一种技能叫做「商业」，避开商业杂志和商业课程。"><a href="#从没有一种技能叫做「商业」，避开商业杂志和商业课程。" class="headerlink" title="从没有一种技能叫做「商业」，避开商业杂志和商业课程。"></a>从没有一种技能叫做「商业」，避开商业杂志和商业课程。</h3><blockquote><p>There is no skill called 「business.」 Avoid business magazines and business classes.</p></blockquote><h3 id="学习微观经济学，博弈论，心理学，说服力，伦理学，数学以及计算机。"><a href="#学习微观经济学，博弈论，心理学，说服力，伦理学，数学以及计算机。" class="headerlink" title="学习微观经济学，博弈论，心理学，说服力，伦理学，数学以及计算机。"></a>学习微观经济学，博弈论，心理学，说服力，伦理学，数学以及计算机。</h3><blockquote><p>Study microeconomics, game theory, psychology, persuasion, ethics, mathematics, and computers.</p></blockquote><h3 id="读比听快，做比看快。"><a href="#读比听快，做比看快。" class="headerlink" title="读比听快，做比看快。"></a>读比听快，做比看快。</h3><blockquote><p>Reading is faster than listening. Doing is faster than watching.</p></blockquote><h3 id="你应该忙得没空「喝个咖啡」，但是仍然能够保持不让日程表支离破碎。"><a href="#你应该忙得没空「喝个咖啡」，但是仍然能够保持不让日程表支离破碎。" class="headerlink" title="你应该忙得没空「喝个咖啡」，但是仍然能够保持不让日程表支离破碎。"></a>你应该忙得没空「喝个咖啡」，但是仍然能够保持不让日程表支离破碎。</h3><blockquote><p>You should be too busy to 「do coffee,」 while still keeping an uncluttered calendar.</p></blockquote><h3 id="设立并强制实施一个有雄心的个人时薪。如果解决一个问题能够省下的低于你的时薪，忽视它。如果外包一个任务的成本低于你的时薪，外包掉。"><a href="#设立并强制实施一个有雄心的个人时薪。如果解决一个问题能够省下的低于你的时薪，忽视它。如果外包一个任务的成本低于你的时薪，外包掉。" class="headerlink" title="设立并强制实施一个有雄心的个人时薪。如果解决一个问题能够省下的低于你的时薪，忽视它。如果外包一个任务的成本低于你的时薪，外包掉。"></a>设立并强制实施一个有雄心的个人时薪。如果解决一个问题能够省下的低于你的时薪，忽视它。如果外包一个任务的成本低于你的时薪，外包掉。</h3><blockquote><p>Set and enforce an aspirational personal hourly rate. If fixing a problem will save less than your hourly rate, ignore it. If outsourcing a task will cost less than your hourly rate, outsource it.</p></blockquote><h3 id="尽你全力努力工作，即使你和谁一起工作以及工作内容比你有多努力更加重要。"><a href="#尽你全力努力工作，即使你和谁一起工作以及工作内容比你有多努力更加重要。" class="headerlink" title="尽你全力努力工作，即使你和谁一起工作以及工作内容比你有多努力更加重要。"></a>尽你全力努力工作，即使你和谁一起工作以及工作内容比你有多努力更加重要。</h3><blockquote><p>Work as hard as you can. Even though who you work with and what you work on are more important than how hard you work.</p></blockquote><h3 id="在你所做的事情上做到全世界最好，持续重新定义你所做的事情直到这成为事实。"><a href="#在你所做的事情上做到全世界最好，持续重新定义你所做的事情直到这成为事实。" class="headerlink" title="在你所做的事情上做到全世界最好，持续重新定义你所做的事情直到这成为事实。"></a>在你所做的事情上做到全世界最好，持续重新定义你所做的事情直到这成为事实。</h3><blockquote><p>Become the best in the world at what you do. Keep redefining what you do until this is true.</p></blockquote><h3 id="没有快速致富的方案，那种方案只是让别人从你身上发财。"><a href="#没有快速致富的方案，那种方案只是让别人从你身上发财。" class="headerlink" title="没有快速致富的方案，那种方案只是让别人从你身上发财。"></a>没有快速致富的方案，那种方案只是让别人从你身上发财。</h3><blockquote><p>There are no get rich quick schemes. That’s just someone else getting rich off you.</p></blockquote><h3 id="通过杠杆应用你的「特种知识」，最终你会得到你所应得的。"><a href="#通过杠杆应用你的「特种知识」，最终你会得到你所应得的。" class="headerlink" title="通过杠杆应用你的「特种知识」，最终你会得到你所应得的。"></a>通过杠杆应用你的「特种知识」，最终你会得到你所应得的。</h3><blockquote><p>Apply specific knowledge, with leverage, and eventually you will get what you deserve.</p></blockquote><h3 id="当你最终变得富有，你会意识到这不是一开始你寻找的位置。但那是新的一天了。"><a href="#当你最终变得富有，你会意识到这不是一开始你寻找的位置。但那是新的一天了。" class="headerlink" title="当你最终变得富有，你会意识到这不是一开始你寻找的位置。但那是新的一天了。"></a>当你最终变得富有，你会意识到这不是一开始你寻找的位置。但那是新的一天了。</h3><blockquote><p>When you’re finally wealthy, you’ll realize that it wasn’t what you were seeking in the first place. But that’s for another day.</p></blockquote><h3 id="最后，Naval提供了一句话的总结-——-「总结：把你自己产品化」。"><a href="#最后，Naval提供了一句话的总结-——-「总结：把你自己产品化」。" class="headerlink" title="最后，Naval提供了一句话的总结 —— 「总结：把你自己产品化」。"></a>最后，Naval提供了一句话的总结 —— <a href="https://twitter.com/naval/status/1003356436091400192" target="_blank" rel="external">「总结：把你自己产品化」。</a></h3><blockquote><p>Summary: Productize Yourself.</p></blockquote>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;&lt;strong&gt;本文引自：&lt;/strong&gt;&lt;br&gt; 如何（不靠运气）变得富有 — — 来自 &lt;a href=&quot;https://twitter.com/AngelList&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;external&quot;&gt;AngelList&lt;/a&gt; 创办人 &lt;
      
    
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      <category term="职场" scheme="http://tengblog.com/tags/%E8%81%8C%E5%9C%BA/"/>
    
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    <title>选择什么样的LEADER&amp;成为什么样LEADER</title>
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    <published>2019-09-07T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-10-09T05:04:55.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>应该成为一个怎么样的领导，这受到先期问题「选择一个什么样的领导」影响。</p><p>实话说，我接触到的「具备优秀领导力」的领导或者上级不多，但是明显地你能感觉出谁在这方面更优秀。</p><p>我对优秀的上级或者不那么优秀的上级没有多少评价的「资格」。</p><p>更需要看好的方面，学习该学习的地方。</p><p>之前也在整理过这些方面的文章，集中在这里，让自己快速成长并且习得技能。</p><blockquote><p>「他教我们，管团队、管业务、管自己怎么管？管团队要将心比心，管业务要身先士卒，管自己要以身作则。」</p></blockquote><p>来自 <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/3iJu0cTdaqA6qbzi6UqtzA" target="_blank" rel="external">雷军豹变</a></p><blockquote><p>但你其实很难把握放手的速度快还是慢，如果你偏谨慎，<strong>你放手的速度会慢，就会造成我这样太多精力花在业务和产品细节上，导致战略和思考捉襟见肘。</strong>但也有人，他放得很快，但一放得快也许公司会突然死了。**</p></blockquote><p>来自 <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/bBCoYjb-pittfRc-ZwRwnQ" target="_blank" rel="external">对话bilibili陈睿：在中国太少企业把用户当一个平等的人</a></p><blockquote><p>你只是满足了自己的拯救欲，但总体来看，你是在浪费时间。所以最佳的选择是尽早离他而去，这对你和他都有好处。</p></blockquote><p>来自 <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/WeO9DYvI-MthS_u4_Fmc7Q" target="_blank" rel="external">弱者不值得跟随</a></p><blockquote><p>当团队变大的时候，一个挑战是：<br>你是否可以愿意寻找、领导和管理与自己越来越不一样的人？<br>团队越大，就有更多原因需要和自己不一样的人，而且越来越多。<br>不是说单纯接纳他们，而是说自己要主动那个去找这些与自己不一样的人，还要努力拉他们进来一起共事。</p></blockquote><p>来自 <a href="https://bytedance.feishu.cn/space/doc/KSZS3jDreJAKe7uSued0Sb#" target="_blank" rel="external">谢欣的 blog</a></p><blockquote><p>从方法论上来说，就是需要单点打爆，让所有的势能向你倾斜。这就会让你原有的能力缺乏，变得不那么重要。<br>举个例子，我要卖一本书。我自己亲自改了三遍稿子，后面站7个小姑娘看着我的电脑，我告诉她们为什么这样改。<br>这样做了三个月，100次，基本上每天下午都要改三遍稿子。<br>但当一本书卖出2.5万册时，我跟出版社熟不熟悉已经不重要了，所有的出版社都来找我们，因为你创造了奇迹。<br>所以，<strong>领导者一定要有这样的思维，把事情理得很顺，做一件事就要打爆，后面再去啃更难的事情。最怕你在开始做的时候偷懒了，天天在后面擦屁股。</strong></p></blockquote><p>来自 <a href="https://zhuanlan.zhihu.com/p/33184747" target="_blank" rel="external">徐沪生：从内容到电商，「一条」的崛起，只因做对了这件事 | 混沌大学笔记</a></p><blockquote><p>这件事又让我学会一点，就是要考虑对方的感受，让你的上级和你沟通的轻松愉快。<br>领导看到之后就私下说了我，说我不应该在这样的场合去说这事，显得很随意，这个随意会体现在好像对这位同事的态度就是很随意，让员工有不好的感受。<br>重要且紧急的事，务必当面说或电话；重要非紧急的事，发邮件说；不重要不紧急但需要告知领导的，线上说，而且一口气打完所有的文字，不要说在吗跟你说个什么事这样的话。</p></blockquote><p>来自知识星球： 韩叙-运营狗工作日记</p>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;应该成为一个怎么样的领导，这受到先期问题「选择一个什么样的领导」影响。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;实话说，我接触到的「具备优秀领导力」的领导或者上级不多，但是明显地你能感觉出谁在这方面更优秀。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我对优秀的上级或者不那么优秀的上级没有多少评价的「资格」。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;更需
      
    
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    <title>重新思考「止盈」</title>
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    <published>2019-09-02T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-09-06T05:25:00.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>上次沪深指数达到高点又回落之后，我就在想是不是要重新思考下「止盈」这个概念。</p><p>「止盈」，最常见的是在投资中达到了投资者自己设定的心理预期，进行操作将盈利回收落袋为安的操作。</p><p>与之相对的概念则是「止损」。</p><p>当然，这两个概念看起来是如此简单，但实话讲，能很好地做的「止盈」和「止损」的人并不多。</p><p>先不说「止损」，我们重新思考下「止盈」。</p><h2 id="「止盈」很难，也并非仅仅「见好就收」"><a href="#「止盈」很难，也并非仅仅「见好就收」" class="headerlink" title="「止盈」很难，也并非仅仅「见好就收」"></a>「止盈」很难，也并非仅仅「见好就收」</h2><p>「止盈」难以贯彻是因为，<strong>人都是贪婪的，面对「盈利」总希望获得更多</strong></p><p>我们不会羡慕遥不可及的事情，但是却会懊悔自己「原本」能得到的东西。比如，原本能赢的比赛。这便是「损失厌恶」。</p><p>而「止盈」困难的点在于需要和「损失厌恶」做斗争。</p><p><strong>很少有人会在盈利时想到以后可能是下跌</strong>，更重要的他们<strong>不想损失掉自己预想的更多的收益，不想损失掉自己预想的收益</strong>。</p><p>在高点是，普通的投资者很难认识到，<strong>「自己预想」的并不是一定会出现的。</strong></p><p>基于对于「错过更高收益」的厌恶，投资者会继续期望更高的收益而不考虑「止盈」。</p><p>而真正「止盈」后的投资者也会面临着「标的继续上涨」的懊悔。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20190903195912_xyfMNy_IMG_0820.jpeg" alt=""></p><p>即便如上图中，标的仅仅「低于 4%的历史时间」，但看到继续上涨还是让人感觉懊悔的。</p><ul><li>对未来更高的期望</li><li>对错过收益的厌恶</li><li>对继续上涨的懊悔</li></ul><p>其实，这应该是对自己「赚到钱」的不清晰认知，即「自己不知道自己赚钱是因为什么」，这种情况下，「一般是因为运气」。</p><p>不过「止盈」并不是我们认为的「见好就收」。</p><p>首先在投资层面，我们的「止盈」绝对不是完全退出，是策略调整或是仓位控制，完成目前的收益目标降低自己的仓位，以为未来出现大范围的回撤。</p><p>「止盈」也不是完全退出投资，是在一个行业或者价值洼地上升之后，寻找更多的价值洼地。<br>「止盈」也不是完全退出投资，是在一个行业或者价值洼地上升之后，寻找更多的价值洼地。</p><p>具体到投资如何止盈，我们参考其他文章即可</p><ul><li><a href="https://m.jiemian.com/article/3476141.html" target="_blank" rel="external">基金定投中，何时止盈和止损？ | 界面新闻</a></li><li><a href="http://fund.jrj.com.cn/2017/08/22174822981778.shtml" target="_blank" rel="external">http://fund.jrj.com.cn/2017/08/22174822981778.shtml</a></li></ul><h2 id="其他领域要怎么「止盈」"><a href="#其他领域要怎么「止盈」" class="headerlink" title="其他领域要怎么「止盈」"></a>其他领域要怎么「止盈」</h2><p>因为讲「重新思考」，我们更需要好好思考下，怎么把这个概念运用到其他的地方呢？</p><p><strong>「止盈」就是「管理预期」。</strong></p><p>那我想到一个比较经典的场景可以算作「止盈」在生活里的绝佳运用。</p><blockquote><p>夫妻吵架的时候，占优的那一方及时道歉</p><p>工作讨论，方式更优秀、方案更优秀的产品在占据优势时停止讨论</p></blockquote><p>「管理好预期」，因为我们并不是期望完全在生活上「论证我比爱人强」，在工作中「论证我比同事你牛逼」。投资中「止盈」是反人性的，工作中的情形类似，都是对人性的「纠偏」。</p><blockquote><p>老实说, 这次我做出这个决定,对我来说很重要, 我是把它当作人生大事之一, 但我不是轻举妄动,或一时冲动去安排的, 因为我从纪录上看, 一些光芒闪闪的前辈, 在他们最高峰的时候,引退告别, 但现在我们还是全记得他们, 我知道我这个抉择,是不会错的!</p></blockquote><p>不过可惜的是，有这样觉悟的人并不多。</p>]]></content>
    
    <summary type="html">
    
      
      
        &lt;p&gt;上次沪深指数达到高点又回落之后，我就在想是不是要重新思考下「止盈」这个概念。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;「止盈」，最常见的是在投资中达到了投资者自己设定的心理预期，进行操作将盈利回收落袋为安的操作。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;与之相对的概念则是「止损」。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;当然，这两个概念看起来是如此
      
    
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    <title>重新思考「路径依赖」</title>
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    <published>2019-08-24T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-08-25T10:38:52.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p><strong>手持锤子的人眼里都钉子</strong></p><p>这说的就是路径依赖。</p><p>我渐渐觉得字节跳动的市场宣传活动陷入了「路径依赖」。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20190825180738_vBg1Yq_Screenshot.png" alt=""></p><p>用「财富」来吸引创作者，这已经不是整个公司第一次了，甚至可以说，每没有一次活动不是与用这种方式来传播的。</p><p>有点像<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/3qexv5JX_STFjMgmV2WNwQ" target="_blank" rel="external">重塑市场部</a>里面的是市场部。</p><p>仔细想想，最为做成功的创作平台，微信公众号似乎从来没有这样传播过自己的平台实力。</p><p>相反，我看到则其招募「小小程序员」的暑假活动，有没有说「让百万小学生赚到第一套房」的口号。</p><p>不仅是传播点，更有点尴尬的是，大型市场活动似乎都是「路径依赖」了。</p><blockquote><p>所以大家在做营销时都不太思考更本质的问题，为什么要拍TVC？为什么做一组海报？为什么要找KOL？为什么刷屏？大家思考的普遍是如何拍TVC，如何做海报，如何刷屏？这样不对，应该退后一步思考为什么，因为这套通用的解决方案，在很多时候是走不通的。</p></blockquote><p>不然也不难解释「为什么西瓜视频不能活动带动增长」的问题了。有更重要的问题没有解决。</p><p>不过本文也不是为了评价同事工作的，只是提醒自己不要陷入「路径依赖」。</p><blockquote><p><strong>积极的路径依赖</strong>：好的路径会对组织起到正反馈的作用,通过惯性和冲力,产生所谓的飞轮效应,组织发展从此进入良性循环。</p><p><strong>消极的路径依赖：</strong>不好的路径会对企业起到负反馈的作用,通过惯性和冲力产生泥沼效应,使企业发展从此进入恶性循环。</p></blockquote><p>面临问题的时候，回想自己或者别人的优秀经验，这是最快速的解决方式，也是最节省成本的方式。</p><p>不过，固有的路径不可能解决随形势变化的问题，也不能解决一直出现的问题。我们重点在讨论如何避免「路径依赖」上。</p><ul><li><strong>革新理念，居安思危</strong></li><li><strong>敢于放弃，沉没成本</strong></li><li><strong>创新开拓，另辟蹊径</strong></li></ul><p>「保持极度开放」是个不错的原则，可以参考<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/MpNgDwiLZYaB_GnXhBW6rA" target="_blank" rel="external">投资实证 #96 - “寻找同路人”和“极度开放”矛盾吗？</a></p><p>不过，这篇主要更多论证了生活和投资上的开放，工作上应该怎么避免路径依赖呢？</p><p>我觉得有几点：</p><ul><li><strong>相信别人的判断，提供建议而非决定</strong></li><li><strong>允许别人探索自己的路径</strong></li><li><strong>发现真正的目的和目标</strong></li></ul>]]></content>
    
    <summary type="html">
    
      
      
        &lt;p&gt;&lt;strong&gt;手持锤子的人眼里都钉子&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这说的就是路径依赖。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我渐渐觉得字节跳动的市场宣传活动陷入了「路径依赖」。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img src=&quot;http://images.tengblog.com/201908251807
      
    
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    <title>深度探讨「职业以后要怎么发展？」</title>
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    <published>2019-08-14T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-08-15T10:11:02.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p><img src="http://images.tengblog.com/20190815134609_gh6nba_IMG_0476.jpeg" alt=""></p><p>又到 8 月，公司半年一度的绩效考核又要开始了。高频度的业绩回顾其实对个人的职业发展还是很有意义的。<br>到这时候，职业发展的整体规划又「应景」地浮现在脑海里；再加上，环境不景气，不断有新的同学和朋友过来询问「内推」的事宜；又有觉得不错的机会出现。<br>不同的信息都在提醒着你，你真正的职业发展是怎么想的。</p><p>我觉得需要好好整理下来，以供参考且自省。</p><h3 id="基于自己的性格选择合适的职位"><a href="#基于自己的性格选择合适的职位" class="headerlink" title="基于自己的性格选择合适的职位"></a>基于自己的性格选择合适的职位</h3><p>面试实习生或者初级员工的时候，面试官更加侧重考察的是，候选人的「学习能力」「已经掌握能力」和基础的「知识技能」。</p><blockquote><p>知识，就是我们在学习和实践中获得的认知和经验，比如财务知识、人力资源知识等等，包括我们现在学习的冰山模型，也属于知识。这跟你大学所学的专业、常看的书、从事的工作、甚至业余爱好都有关系。</p></blockquote><p>而在工作几年后，一般的职场人士已经开始写向着「高级」「资深」「专家」的方向转变了。这个时候，你再在简历中描述自己「执行力强」「熟练使用XX」简直是灾难性描述。</p><p>这时候，其实考察的更多的是一个人的能力。</p><blockquote><p>相对知识和技能来说，能力高低不是一眼就能看出来的。比如，一个人的创新能力到底如何，很难用一个证书、几道题目来考察，而需要看他在处理很多问题时候的行为。</p></blockquote><p>相比之下，「能力」比「知识技能」有更强的通用性，是跨向更多层次的必备。</p><p>再往深处，还有更重要的部分，就是个人的「价值观」「性格」「行为动机」，这个决定了一个职场人士最远能走多远。</p><blockquote><p>动机的分类方法有很多，最常见的是麦克利兰的理论，分为成就动机、权力动机和亲和动机。成就动机的人，喜欢挑战；权力动机的人，希望影响他人；而亲和动机的人，希望维持更好的团队关系。</p></blockquote><p>上面提到的<strong>知识技能、能力、价值观、动机、性格</strong>则是最常用的职业选择「冰山模型」，是美国著名心理学家麦克利兰提出来的，它全面地描述了一个人的个体素质要素。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20190812180030_dpgnJ8_Screenshot.png" alt=""></p><p>其他理论部分，不做讨论。我们最该做的是对照模型，分析自己目前的职业路径是不是真的适合自己。</p><p>那接下来就让我们坦诚相见</p><p><strong>我自己要怎么考虑职业发展呢？</strong></p><p>大概率来讲，我是不喜欢过于执行向的工作的，不喜欢重复性太高的工作，也不是很喜欢死板和层级过于森严的工作，这样看起来就排除很多类型了。</p><p>相对喜欢有成就感，喜欢有创作性的工作，这倒是之前就认定的选择（<a href="https://work.tengblog.com/2016/06/19/toutiao/" target="_blank" rel="external">我的原则：做有创造性的工作 | TENG</a>）</p><p><strong>我的能力支持什么样的职业发展呢？</strong></p><ul><li>沟通能力：还行，可以应付一般沟通类的项目，但是过于严肃和演讲类的沟通，也有心理负担</li><li>数据分析能力：掌握 20%的核心技能，非主业数据分析，日常分析和数据思维没有问题</li><li>创意能力：思维开阔，但是创意能力更需要的是短时间内快速产出</li><li>营销包装：可以，能够了解并看透大多数营销活动的出发点和执行路径</li><li>执行能力：可以执行，但是不是很喜欢</li></ul><p>这样看起来似乎是个什么「万金油」的角色</p><p><strong>我的价值观支持我选择什么样的职业呢？</strong></p><ul><li>自由且氛围相对轻松的</li><li>创新性的活动</li><li>与时代接轨同步的</li></ul><p>这样看起来，我还是很有职业空间的嘛。</p><p>当然寻找自己喜欢的事情，也许并不简单，这里我们推荐一个<strong>「SIGN模型」</strong>，自我搜索了解即可。</p><h3 id="四个影响市场价值的要素"><a href="#四个影响市场价值的要素" class="headerlink" title="四个影响市场价值的要素"></a>四个影响市场价值的要素</h3><p><strong>知识、技能、能力、自我发现</strong></p><p>这四个要素基本影响了一个人的市场价值和发展方向。</p><ul><li><strong>知识：</strong> 知识虽然重要，但是这个时代的便利性，已经让知识壁垒无限降低，单纯局限在「了解、知道、掌握」的地步是没有任何价值的。</li><li><strong>技能：</strong> 技能重要，但是技能的价值取决于「稀缺性」，没有稀缺性的技能市场价值就会下降，而我们就不得不去学习新的技能</li><li><strong>能力：</strong> 能力的提升是可以跨越行业的，其具备通用性，当然掌握起来也比较难，需要很长的时间锻炼</li><li><strong>自我发现：</strong> 我们其实已经很难改变这部分了，只能顺从和调整，去适应</li></ul><p>总之来说，我们可以用较少的时间来掌握「20%的狠心知识」、「20%的核心技能」，而把时间更多地放在「能力」上，这应该就是所说的「时间花在正确的事上，而不是容易的事情上。」</p><p><strong>那要怎么才能实现能力的提升呢？</strong></p><p>对知识熟练理解和运用，这就是能力<br>究竟该怎么做，才能让知识内化成能力，让自己的能力快速提升呢？今天给你三个方法：</p><blockquote><p>1/掌握20%的核心；</p></blockquote><p>每个领域里面，哪些是那20%的核心，其实是需要这个领域的专家来指点的。好师傅所起到的作用，除了提供资源之外，另一个重大作用就在于，他们会告诉你，一个领域里面最核心的是什么，从而让你快速入门。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20190815172917_SUrenE_Screenshot.png" alt=""></p><blockquote><p>2/知识和问题互相靠；</p></blockquote><p>之所以在解决问题的时候想不起用什么知识，是因为知识和问题之间是脱节的，他们是分别存储的。如何让知识和问题链接起来、解决问题的时候可以轻易调用知识呢？答案是：<strong>知识向问题靠，以及问题向知识靠。</strong></p><p><img src="http://images.tengblog.com/20190815173028_YoVYK9_Screenshot.png" alt=""></p><ul><li>知识向问题靠，就是说，每看到一个知识的时候，就去思考这个知识可以用来解决什么问题。</li><li>问题向知识靠，就是当你遇到问题的时候，抛弃第一反应，不要先按照自己的思维定式来解决，而要去想有什么方法论模型可以用。</li></ul><p>剩下的就是去 学习更多的<strong>思维框架和知识</strong>。</p><blockquote><p>3/做系统化训练。</p></blockquote><p><img src="http://images.tengblog.com/20190815173257_ZGwufE_Screenshot.png" alt=""></p><p>能力需要刻意练习，而刻意练习需要时间。</p><h3 id="避免成为「定制化人才」"><a href="#避免成为「定制化人才」" class="headerlink" title="避免成为「定制化人才」"></a>避免成为「定制化人才」</h3><p>公司的「精细化分工」让每个人的技能都成为「定制」，要避免成为「定制化人才」，我们至少要从三个方面着手：</p><blockquote><p>第一，调整主体，给自己定好发展方向；</p></blockquote><p><img src="http://images.tengblog.com/20190815173750_M6Tv4P_Screenshot.png" alt=""></p><p>我们需要的是「自我成长」。</p><blockquote><p>第二，提升能力，让自己成为横向可迁移的人才；</p></blockquote><p>作为人才也是一样，要想不被企业定制化，让自己成为万能零件，不受环境影响，也是要找到那些不变的因素。<br>有哪些能力是不变的呢？我们简要例举：</p><ul><li>领导力</li><li>市场营销</li><li>运营管理</li><li>临场发言</li><li>演讲能力</li><li>结构化写作</li><li>创意生产</li><li>······</li></ul><blockquote><p>第三，提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才。</p></blockquote><p>提升自己的认知高度。如果你全部精力都在某个产品的某个工序，见识一定是有限的，所以你得跳出这道工序，了解整个产品。</p><ul><li>这个行业和公司的关键成功要素是什么？</li><li>对用户对社会的价值是什么？</li><li>你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？</li></ul>]]></content>
    
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&lt;p&gt;又到 8 月，公司半年一度的绩效考核又要开始了。高频度的业绩回顾其实对个人的职业发展还是很有意义
      
    
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    <title>阿里腾讯会怎么利用用户数据赚钱？</title>
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    <published>2019-07-27T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-08-15T05:36:06.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>36kr 上看到一篇文章，不妨作为本篇引子，<a href="https://36kr.com/p/5229080?ktm_source=feed" target="_blank" rel="external">5年前冒出来的那一批移动互联网独角兽，终于开始操心钱的问题了_36氪</a>。</p><p>当然要赚钱了，即便是明星应用，即便是流量金矿，都要快速变现。</p><blockquote><p><strong>围绕着用户，用户需要什么，就为之提供什么服务，先做起用户规模，再考虑商业化变现</strong></p></blockquote><p>这样的思路似乎已经不再是主流了，「快速变现」，迅速找到可以变现的方式，并把收入投入到流量和用户的增长中。</p><p><strong>这是互联网当红炸子鸡的做法。</strong></p><p>没有增量，处理存量成为不错的选择，怎么可以借用手里的现有用户赚钱呢？</p><p><strong>当然是最大限度挖掘「用户价值」。</strong></p><p>好在是移动互联网时代，<strong>触达用户</strong> 和 <strong>认知用户</strong> 的水准都高了许多。像淘宝、天猫，或者是头条、抖音，每个产品都有一套比较完整的用户行为收集系统。这些公司完全可以做到比你自己更了解你自己，依据对你的了解然后推荐给品牌客户。</p><p>基于此，不同的公司提出了不同的「数字营销理论」，然后搭、配了不同的数据平台。我们今天就来简单分析下阿里和腾讯家到底是怎么把用户数据推荐给客户的呢？</p><h2 id="阿里的「全域媒体数字化生态」"><a href="#阿里的「全域媒体数字化生态」" class="headerlink" title="阿里的「全域媒体数字化生态」"></a>阿里的「全域媒体数字化生态」</h2><p>作为掌握正完整的用户信息，最接近用户消费信息的综合平台，阿里也最有资格提出「数字化生态」，那他们指的「全域」是什么呢</p><h3 id="全域"><a href="#全域" class="headerlink" title="全域"></a>全域</h3><blockquote><p>未来的媒体将实现全域数字化的生态，覆盖消费者的个人屏，家庭屏，公共屏；</p><p><strong>个人屏：</strong> 阿里巴巴逐渐扩张的媒体生态，已经基于5亿多的Uni ID可以实现真人识别，多维分析，全媒体的触达，这样的数据基础提供了消费者完整的视野，无论是从消费的场景、生活出行、内容娱乐、支付金融、物流等都能进行整合</p><p><strong>家庭屏：</strong> 阿里已经和16家来自广电和电视机品牌的合作伙伴，全域家庭生态战略联盟中，组成成员除了阿里巴巴集团、阿里妈妈、优酷、酷喵之外，还包含了来自广电及智能电视制造厂商的重要战略合作伙伴——百视通、长虹、创维、东方明珠、海尔、海信、康佳等行业的一线生态角色几乎全部囊括其中，接下来，在天猫魔盒、智能机顶盒联盟、未来电视合作联盟和CIBN酷喵阿里四维OTT矩阵的加持下，凭借内容及硬件的双实力，也为品牌奠定致胜营销基础</p><p><strong>公共屏：</strong> 阿里巴巴全域营销战略版图持续扩张，包括入股分众纳入电梯场景，未来将进一步打通线下户外公共媒介，打破流量瓶颈，实现真正的全域。</p></blockquote><p><img src="http://images.tengblog.com/20190728141958_zU4FdK_Screenshot.png" alt=""></p><h3 id="创意智能化"><a href="#创意智能化" class="headerlink" title="创意智能化"></a>创意智能化</h3><p>「三屏合一」的全域概念还需要一个「创意智能化」的数据中台才能实现，所以阿里妈妈推出的「databank」正式因为此。</p><p>其追求的真是千人千面，可以智能洞悉消费者心智，完成自动化广告最优配置。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20190728142303_9LdN1k_Screenshot.png" alt=""></p><blockquote><p>阿里妈妈拥有亿级规模的数据基础以及世界先进水平的在线广告系统，每天超过上百万的投放项目运营，多年沉淀出基于实时消费数据的动态算法模型，解决了传统广告粗粒度的流量匹配，用智慧指导广告投放，连接最合适的商品和最合适的消费者</p></blockquote><p>创意广告的部分至少包括两个方面，<strong>智能文案和智能设计</strong></p><blockquote><p>在天猫淘宝平台上，品牌需要为商品撰写各种各样的文案，文案的优劣关系到商品的点击率与传播度。并且需要多次测试与论证，才能找到最适合商品/店铺的文案。基于阿里的数百万优质内容，结合算法能力与设计能力，智能文案能够解析淘宝天猫的商品数据，进而生成商品的走心营销文案。文案字数支持自定义，能够覆盖商品推广、banner制作、商品详情页、商品推荐理由等多个营销场景。并且 在使用过程中，能够不断地进行自我学习与迭代优化 ，1秒钟能产生20000条智能文案，让创意可以不断提速</p><p>2017年，阿里巴巴的人工智能设计师已学习百万级的设计师创意内容，拥有演变出上亿级的设计能力，一天可制作4000万张海报，没有一张会完全一样。</p><p>据悉，当年双11期间，默默承担了总量达4亿张海报设计。而人类美编设计同样一张内容需要4分钟左右，完成同样的工作量需要连续工作173天。</p></blockquote><p>剩下的就是基于强大丰富的用户数据要做的了，<strong>「机器自学习算法，实现人X内容X触点X场景的连接」</strong></p><h3 id="机器自学习算法"><a href="#机器自学习算法" class="headerlink" title="机器自学习算法"></a>机器自学习算法</h3><p><img src="http://images.tengblog.com/20190728142702_qAVcxC_Screenshot.png" alt=""></p><blockquote><p>阿里妈妈用智能算法构建全域营销大图，图深度学习精确理解用户意图：使用智能算法，阿里妈妈将搜索、推荐、视频、金融、物流等线上和线下数据、淘系站内和淘系站外数据整合和提炼，得到了一个大规模、复杂、异构的全域数据大图。这张全域数据大图包含了数十亿节点和数百亿边，从多种视角刻画商家、商品/广告、用户之间丰富的关联关系，具有非常大的价值。</p><p>Deep Interest Network在模型预估层面：结合用户全域数据大图，创新设计深度学习模型结构捕捉用户多样和演化的兴趣分布，不断提速用户对广告点击率的预测精准度；</p><p>Cross media model：阿里妈妈搭建了工业级的图训练引擎，支持十亿节点、百亿边图规模的存储、训练，实现了多种图游走、图卷积算法，高效全面地支撑图深度学习更精确、立体、深入地理解用户意图和商品/广告物料，实现创意个性化</p><p>Tree based deep model：在定向匹配层面，自主创新的算法，能大幅提速匹配效率，实现人、场景、内容、触点的高效匹配连接</p></blockquote><p>上面的全流程全都离不开用户数据的深度利用，离不开阿里的 品牌数据银行</p><h3 id="DATABANK"><a href="#DATABANK" class="headerlink" title="DATABANK"></a>DATABANK</h3><p>根据阿里自己的介绍，</p><blockquote><p>在品牌数据银行中，品牌可以把自有数据与阿里独有的Uni Identity匹配，融合CRM、电商数据、广告数据、媒体数据、以及阿里生态里社交属性数据（微博、陌陌、商品评论等），打通一个个“数据孤岛”，实时融合成品牌自己的消费者数据资产，“更为重要的是，通过数据全链路透视，消费者数据资产变得可评估、可优化、可运营，最终实现消费者数据资产的激活和增值。</p></blockquote><p>其基于的消费者行为理论则是经典的「AIPL（认知，兴趣，购买，忠诚）」，在品牌数据银行中，将首次实现了对AIPL消费者行为数据的全链路可视化。品牌可以清晰的观察跟踪到每个消费者在不同阶段的特征，进而指导品牌规划对不同阶段的消费者进行运营，使得对每个消费者的触达都是“量身定做”的，大大提升品牌触达效率。</p><h2 id="腾讯的「WE-营销全链路」体系"><a href="#腾讯的「WE-营销全链路」体系" class="headerlink" title="腾讯的「WE+营销全链路」体系"></a>腾讯的「WE+营销全链路」体系</h2><blockquote><p>在 2017 年腾讯智慧峰会上，腾讯就 <a href="http://daxue.qq.com/content/content/id/3575" target="_blank" rel="external">提出了“ONE TENCENT”的概念</a> ，就是打通旗下游戏、影视、体育、音乐、资讯、文学、动漫七个板块中各个产品的数据、内容和技术来了解用户画像。</p><p>当时腾讯就将这个概念称为“全场景、全链路”的营销。</p></blockquote><p>也许是单纯感觉这个概念不够潮流，所以 18 年 6 月份的时候，腾讯又抛出了一个「新的营销体系 WE+」，希望「从数据共通、全景共鸣、全链共赢三大能力来帮助企业主。」当然，这个体系也是背景深厚 ，</p><blockquote><p>腾讯利用全集团能力营销的结果，整合了微信事业群、腾讯网络媒体事业群、优图实验室的技术和数据后，WE+ 还可以在小程序、人脸识别、腾讯云等技术上给予广告商支持。</p></blockquote><p><img src="http://images.tengblog.com/20190728180125_aigA09_Screenshot.png" alt=""></p><h3 id="DMP-系统链接每个人"><a href="#DMP-系统链接每个人" class="headerlink" title="DMP 系统链接每个人"></a>DMP 系统链接每个人</h3><p>DMP 系统是平台与合作伙伴分享用户画像、相似人群扩展、跨屏跨媒体控制等多项数据能力，优化智能营销，构建高效安全的数据存储和管理体系。<br>仅仅是通过介绍图片，我们就可以看到 DMP 系统和其他系统的显著不同，</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20190728180725_OFZnHm_Screenshot.png" alt=""><br>其更重视整理用户的信息，是综合性的用户数据管理平台。而 CRM 系统仅仅是客户管理平台，更侧重是已经下单客户的信息存储。更多不同，我们可以从 <a href="https://maxket.com/crm-dmp-cdp/" target="_blank" rel="external">CRM、DMP、CDP，都是什么鬼？有什么区别差异？</a>查看。</p><p>总之，腾讯 WE+的致力于通过 DMP 实现链接每一个用户和潜在用户，实现广告和人群的匹配。<br><img src="http://images.tengblog.com/20190728180232_vimA2Z_Screenshot.png" alt=""></p><h3 id="数据共通、全景共鸣、全链共赢"><a href="#数据共通、全景共鸣、全链共赢" class="headerlink" title="数据共通、全景共鸣、全链共赢"></a>数据共通、全景共鸣、全链共赢</h3><p><img src="http://images.tengblog.com/20190728182946_QvurKs_Screenshot.png" alt=""></p><p>作为国内第一大社交平台，腾讯的用户数据自然覆盖范围更大，横跨商业、社交、资讯、游戏等等不同的领域，配合受众的内容 ip 版权，借用线上线下的渠道，这三个方面似乎确实「全链路」。</p><h2 id="总结"><a href="#总结" class="headerlink" title="总结"></a>总结</h2><p>不过是腾讯，阿里，还是字节跳动或者其他平台，将受众用户信息精细分析后再次出售为广告资源售卖是最简单的盈利方式，这我之前也说过，<a href="https://work.tengblog.com/2018/09/19/liuliang/" target="_blank" rel="external">互联网最高效的变现模式还是「售卖流量」 | TENG</a></p><p>但是售卖流量是有要求效率的，对用户分析掌握越全面 ，其售卖价值越高。这时，一套高大上的营销概念则是区别出平台实力的重要关键。</p>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;36kr 上看到一篇文章，不妨作为本篇引子，&lt;a href=&quot;https://36kr.com/p/5229080?ktm_source=feed&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;external&quot;&gt;5年前冒出来的那一批移动互联网独角兽，终于开始操心钱的问题了_
      
    
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      <category term="产品" scheme="http://tengblog.com/tags/%E4%BA%A7%E5%93%81/"/>
    
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    <title>为什么要到上游去</title>
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    <published>2019-07-22T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-08-15T05:32:59.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>在<a href="https://notes.tengblog.com/2019/07/21/chuanbo/" target="_blank" rel="external">传播是非常下游的流程 | TENG</a>里，我们基本形成了共识：「到工作的上游去看看」。而最近看到的文章则是可以从理论层面来论证，「为什么要到上游去」，更好的是，它似乎给出了一些方向告诉我们怎么做。</p><p>文章链接：<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/pLp3a5ZvVaY8HwLV-habcA" target="_blank" rel="external">职场 | 速度+深度的组合能力模型</a></p><p><strong>执行类的都是很快到达产出底限的内容</strong></p><p>依赖经验性的工作是产出底限比较低的内容，一个熟练经历过几次执行流程的同学基本就可以做到快速的接触产出底限的同学，就是<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/pLp3a5ZvVaY8HwLV-habcA" target="_blank" rel="external">职场 | 速度+深度的组合能力模型</a>文章中的类型 1 同学。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20190723155002_7uGWVh_640.jpeg" alt=""></p><blockquote><p><strong>对部分同学会先觉得惊艳，后觉得平庸，从蜜月到寒冬：这大概率不是因为TA上限突出，而是因为TA达到底限的速度极快</strong>。就好比上面这根红线，接到一个任务，态度好，有基本的思考框架，初始的执行力强，非常快就能拿到一个还算说的过去的结果。这个时候，你当然会满意，甚至是感激。</p></blockquote><p>但是在触及产出上限的过程里，经验的编辑效用开始变小、甚至变成负数，「手里有锤子，看什么都是钉子」。</p><p><img src="http://images.tengblog.com/20190723155018_FCVDp7_640.jpeg" alt=""></p><p>但并不是说这样的同事不优秀，承接不同的项目，并可以把项目做到 80 分，实现快速产出的目的，这是值得信任的同事。</p><p><strong>但，我们还是要不断触及产出上线。</strong></p><p>就是到上游去看，逼迫自己实现路径 1 的上升。</p><p>自己的话，</p><blockquote><p>每天逼着自己思考一段时间，广泛和人交流，或者阅读相关的文章和书籍</p></blockquote><p> 作为领导的话，</p><blockquote><p>可以更有理解精神，更清楚的指导同学们的职业发展。既要欣赏同学们迅速突破产出底限的功劳，也要理解到达上限的艰难，基于实际的工作安排，或者在原有的路径下提供更深入的制定决策并承担后果的机会，在闭环的反馈中沿着路径1让同学们艰难成长，给予鼓励，或者觉得时机未到，可以再让同学们沿着路径2再走1-2个循环。 </p></blockquote><p>当然，最理想的状态便是，你是类型3 的人，产出快，快速达到产出底限，然后缓慢突破，触及产出上限。</p><p>先触达自己的产出底限，并不是一件困难的事情：一个有几本素质的应届生如果善于总结和观察，甚至在实习阶段就可以到达这个阶段。如果没有或者不被领导认同，那我们就尽快发起几个项目或者通过实践来证明，毕竟还有更高的挑战等着我们。</p>]]></content>
    
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    <title>传播是非常下游的流程</title>
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    <published>2019-07-20T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-08-15T05:36:30.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p><img src="http://images.tengblog.com/20190721131415_s8Oild_797BFD36-1EC9-48FB-BFF6-EA1B27B0C1C5.jpeg" alt=""></p><p>@真二笔瓦西里 的<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/DO-_O5_qGNzvBQkQ5FTybw" target="_blank" rel="external">公众号文章</a>里回顾了自己的职业路程，非常有价值，但是其中的一句话也是本文要表示认同的关键。</p><blockquote><p>怀着“要到价值链条的上游去看看”的想法，30岁出头的我，先后去了两家企业的市场部。前者，是大型外企，在那里我看到了：</p><p>广告只是传播中的一个面向，而传播，也只是整个业务体系里非常末端的一环；</p><p>在这种大型甲方，对内的传播、关系的建立，远远重要过对外的传播和公关；</p><p><del>船大难调头，巨兽难转身，恐龙在新旧时代交替的关口，原有的优势可能反而变成劣势。</del></p></blockquote><p>确实 如此，我长久以来的一个观念，<strong>传播是非常下游的流程</strong>。下游到即便是和业务没什么交集的人，也是可以做市场经理、公关经理、品牌经理的。这也是在打新公司里最常见的工作合作关系了。</p><p>业务方面搞了一点成绩出来，要宣传，要传播，他们最简单的方式就是把这些交给市场的同学去做了。负责传播的同事呢，负责一点的可能会去了解下这个项目的背景，不负责就直接找人随便发几条稿子，发个微博完成任务了。</p><p>就这，还是一家公司的市场项目呢，更多的则是把项目交给了「广告公司」「代理公司」和「创意热店」了。传播效果好不好？这不是关键，最后都会被包装成「一炮而红」的项目，反正真是的数字和效果，别人有事不知道的。</p><p>哪为什么还是有那么多的年轻人涌向广告行业呢？因为「有话语权」啊。</p><p>这倒是和之前，总有文章喜欢感慨「xx 记者离开行业创业」「xx 媒体人的离世」，一个道理。掌握了传播渠道和发声渠道的人喜欢发声讨论自己的事情，显得自己很重要似的。做广告的人因为工作的原因，多出现在「光鲜亮丽」的场合，反射的灯光似乎也成了他们的光芒。</p><p>这些年，记者、广告不吃香了，「产品经理」丝滑沾上了光环。</p><p><strong>分清楚我们工作在整个流程中位置</strong>，然后考虑下我们是不是可以向着「更上游」的环节靠近一点点呢？</p><p>在互联网公司，就多考虑这家公司的商业模式，用户画像；在广告公司，就多考虑整体的传播策略和意图，以及怎么做好传播；在国企，就多考虑这家公司是怎么样的运作模式。</p><p>反正，我觉得总是从事简单重复的下游事项，是不行的。</p>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;&lt;img src=&quot;http://images.tengblog.com/20190721131415_s8Oild_797BFD36-1EC9-48FB-BFF6-EA1B27B0C1C5.jpeg&quot; alt=&quot;&quot;&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;@真二笔瓦西里 的&lt;a href=&quot;ht
      
    
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    <title>好的思维方式</title>
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    <published>2019-07-03T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-07-04T01:46:48.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p>《幕后产品》中的一章，专门提到了好的产品经理要有什么样的思维。<br>原本是想记录下工作中的思考，但诸多内容不宜就仅作摘抄了。</p><h2 id="往重点思考"><a href="#往重点思考" class="headerlink" title="往重点思考"></a>往重点思考</h2><blockquote><p>往重点思考可以分为这么几个环节：思考关键目标、思考实现关键目标的关键行动、思考关键行动的关键依赖，然后加以权衡。如果思考来思考去关键的东西还是很多，那么就要考虑哪些是可以放弃的（放弃很重要）。</p></blockquote><p>我非常赞同。<br>在字节跳动的不短的时间内，经历的不好人都是过于重视「根本无关紧要的问题」，而忽略甚至不知道什么是重点。</p><p><strong>用对细节的关注代替战略重点的思考，严重的偷懒和无能</strong></p><blockquote><p><strong>思考关键目标：</strong>对关键目标的思考尤为重要，因为这是往重点思考的核心部分。在我们面对一个具体的产品问题的时候，先不要马上动手去解决问题，而是想想我们的关键目标是什么。<br>……在思考关键目标时，需要跳出习惯的思维框架。如果我们脑海里只有一些具象的功能和数字，那么很容易忽略目标，而错误地以实现一个功能、达到一个数字为目标，这时就有可能走偏。</p><p><strong>思考关键行动：</strong>在我们明确了关键目标后，就可以拆解关键行动了。这样的思考顺序可以有效地帮助我们抓住最能解决问题的关键部分，而不是做出可能偏离目标的行动。</p><p><strong>思考关键依赖：</strong>在明确了关键行动后，我们可以思考实现这些行动的关键依赖，即思考我们所需的资源、我们的团队、我们的合作伙伴等。</p><p><strong>权衡：</strong>有时候如果我们想的关键目标比较多，还需要权衡一下，最终需要放弃、搁置一些目标。最理想的情况是，我们每个阶段只有一个关键目标，这样最容易聚焦。聚焦的好处除了方向清晰外，同时对团队作战而言，也会更高效地瞄准一个目标执行，而不是各有偏差，导致执行不力。</p></blockquote><h2 id="往本质思考"><a href="#往本质思考" class="headerlink" title="往本质思考"></a>往本质思考</h2><blockquote><p>为什么有人总能透过现象看到事物的本质？在互联网的日常工作中，我们时常遇到这些问题：用户的需求到底是什么？为什么某产品会做这个功能呢？为什么某家公司会持续地关注某个战略方向？这类问题其实可以抽象成一个问题，那就是如何抽丝剥茧地找到表面问题背后的本质。</p><p><strong>跳出思维惯性:</strong>一方面，我们在日常工作、生活中，对身边的事物要保持好奇心，多想多问；另一方面，我们要给自己的脑袋设一道关卡，一旦意识到自己在用经验、过往的思路思考问题时，马上打住，先想一想这些经验和思路是否还适合现在。</p><p><strong>一层一层往下多提问题:</strong>很多大牛前辈的分享中都提到提问其实是一门很深的学问。好的问题能发人深省，而不是止步不前。哲学家提出来的问题非常深奥，需要他们花费数十年甚至一辈子的时间去上下求索。我们应当学习这种精神。</p></blockquote><p><strong>&gt; 日常实践并与人交流:</strong>大脑是越思考越活跃的，因此如果我们涉猎得广泛些、让大脑思考更多的题材，我们的“计算”能力就会增强；同时，与人交流也是打破思维惯性的好办法，不同人看问题的视角不一样，抛开对错心，我们会获得很多新的信息、学习到更多的思路。</p><h2 id="往上层思考"><a href="#往上层思考" class="headerlink" title="往上层思考"></a>往上层思考</h2><blockquote><p>当我们刚成为产品经理时，负责的是一个小功能模块，除了做好上级交代的任务外，不妨也思考一下该功能模块的上层是什么。以此类推，当我们负责整个产品时，更需要登高望远，站在公司的角度、商业的角度、行业的角度思考未来和当下。<br>往上层思考还有一个好处，那就是在我们想到了上一层、理清了本层与上一层的逻辑关系后，我们在团队内的沟通、协作也会变得顺畅，不管是说服上级、项目组成员，还是更广泛的合作伙伴，都会更容易，这是因为我们总会在某一层的目标和想法上达成一致。在上层达成一致后，逐渐往下，下层也就更容易清晰地讨论，从而达成一致。</p><p><strong>看上层的格局和眼界：</strong><br>如果我们的确是一步步登高望远、一个个案例分析、与一个个格局大的人交流来提高自己的格局和眼界的，那我们就能在面对自己的工作情况时思考到上层。这需要非常努力地学习和积累实践经验。当然有人会有这方面的天赋，天生就敏感、思考深、格局大。但对我们普通人而言，依然可以从互联网世界那些卓越的创始人、CEO的经历中发现他们是如何一步步提高自己的格局和眼界的.<br>有一个一定有用的办法可以告诉大家，与自己的主管或者主管的主管聊聊，多听听他对产品、业务的思考和描述，这一定是和你不一样的思考层级，而且在绝大多数情况下是一个更高的层级——且不论这些思考对或不对，至少是一个更高的层级、一个新角度，这些就会帮到你。</p><p><strong>思考上层与本层之间的逻辑关系：</strong><br>这些也是随着我们对产品、业务的思考层级不断提升而越来越清晰和熟练的。</p><ul><li>模块和系统的关系。也就是上层是一个完整的系统，而本层是系统中的一个模块，本层与其他模块组成了一个系统，互相配合而让整个系统能运转。当层级越来越高时，可以发现其与宏观和微观的关系是相通的。</li><li>商业/经济上的驱动关系。上层是经济调控的动因，而本层是具体调控的措施。例如，近些年大家开始谈的供给侧改革，很多国家/世界经济层面的因素会影响互联网行业，面向企业的服务成为新热点。</li></ul><p><strong>想象未来的可能性：</strong><br>thinkbig是乔布斯说的，他的这句话更多的是指我们的思考应该充满了对未来可能性的想象，正如他用苹果电脑、iPod、iPhone一次又一次地给我们阐述什么是thinkbig。这应该是最难的部分，或者说最依赖个人天赋的部分。</p></blockquote><h2 id="往不同思考"><a href="#往不同思考" class="headerlink" title="往不同思考"></a>往不同思考</h2><blockquote><p>这是一种天赋，通常很多专家在自己所处的领域内可以产生真知灼见、有不同的思考，但在换一个领域之后，可能就做不到客观思考，而会产生主观臆断，更谈不上往不同思考了。</p><p><strong>客观地思考不同。</strong>我们不希望thinkdifferent被滥用——因为讨论产品时经常会产生不同的观点，而如果只是为了观点之争、为了不同而不同，则没有太大的意义。</p><p><strong>逆向思维。</strong>查理·芒格将逆向思维运用得炉火纯青。想在股市里赚钱之前，会先考虑如何在股市里避免亏钱；想成功运营一家公司之前，会先考虑如何避免公司倒闭。在互联网行业里，我们也可以运用这样的逆向思维。</p><p>通过逆向思维，可以深思熟虑导致失败的因素，并将它们排除在外。这样做不一定能让我们得到很好的结果，但一定能帮助我们避免最糟糕的结果，避免不该犯的错误，剩下的就是该做的都做好，好的结果自然而然就来了。</p></blockquote>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;《幕后产品》中的一章，专门提到了好的产品经理要有什么样的思维。&lt;br&gt;原本是想记录下工作中的思考，但诸多内容不宜就仅作摘抄了。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id=&quot;往重点思考&quot;&gt;&lt;a href=&quot;#往重点思考&quot; class=&quot;headerlink&quot; title=&quot;往重点思考&quot;&gt;&lt;/a&gt;
      
    
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    <title>抖音外围的服务角色分析</title>
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    <published>2019-06-14T16:00:00.000Z</published>
    <updated>2019-08-15T04:59:21.000Z</updated>
    
    <content type="html"><![CDATA[<p><em>旧文超过保密期限</em></p><p><img src="http://images.tengblog.com/20190615121524_Vuiu4t_Screenshot.png" alt=""></p><p>目前从各种渠道了解的情况下，围绕整个抖音商业生态会有众多不同角色的服务商出现在是市场上，整体混轮程度比较高，规范流程性差。</p><p>简单梳理后，其主要有这些角色共存，层级间区分不明显，有多重身份融合者。</p><p><strong>最底层：野生社群/培训机构/账号交易/热点抄袭搬运账号</strong></p><p>徘徊在平台灰色产业边缘的角色，其主要通过微信社群、线下培训机构等等方式利用平台热度打造自己在某区域的影响力。</p><p>聚集对抖音运营感兴趣但了解比较少的商家，通过分享资料的方式来吸引并收费。分享资料多为公开文章和公开资料，利用信息差优势收割获利。</p><p>平台发展初期多以默认默许方式不予制止，目前抖音法务精力主要在「打击滥用 logo」上，且部分社群分享都以「短视频行业」为主题，打击难度较高。</p><p><strong>第四层：</strong></p><p>主要以具备一定制作能力的团队，尚未签约的野生达人、有制作能力的工作室等为主。变现欲望较强的公司在前期便入驻了即合平台，通过最高单价「2500套餐」制作视频广告素材内容。</p><p>因为变现渠道比较少，客单价比较低，本部分角色对于抖音等其他短视频平台产品动态密切关注，希望通过不同的产品更新老获利，对抖音电商带货等等功能兴趣很高。</p><p>抖音企业蓝V新开代理商上则处在这两个层级中，为追求新开量，其主要通过会销、培训、地推等等方式，同时也会许诺为商家提供「新开认证+3条视频内容+dou+」资源包等方式来获得更高收益。可能会冲击渠道侧在区域的独代公司利益。</p><p><strong>第三层：</strong></p><p>第三层角色则包括了有一定知名度的 mcn 机构（星图认证），制作能力较高的创意体系供应商，抖音蓝V生态全效服务商。</p><p>相比第四层角色，本阶段 mcn 机构已经获得星图认证，并且会从抖音侧争取到「mcn 内容资源包」来获得不错的新号打造能力，但更换到客户账号，因为确实「资源包」支持，其运营、涨粉、获赞、播放效果则容易受到局限，尝尝不能完成客户「快速涨粉，打造爆款蓝V账号」的需求。</p><p>又因为资深 mcn 达人并非头部顶级账号，其在星图接单量也比较一般，所以更多的机构开始向「企业代运营」方向侧重，其中以重庆魅影为代表，其从 mcn 机构开始，但是目前更多的想通过「为企业账号」服务的方式获利。</p><p><strong>第二层：</strong></p><p>本层角色可能更为适合大品牌客户，针对性的投入运营和管理相对产出较高，目前本部分在管理的部门比较分散，对外出口并不统一，非常影响外部权威性和统一性。</p><p><strong>最高层：</strong></p><p>个案讨论的角色，可能主要通过资源置换等方式合作，单向的管理不现实。</p><hr><p>从比较成熟的 mcn 机构来说：</p><p>“ 微博是最成熟的，亲密爱人角色。微博现在基本是对接各品类 MCN机构，流量权益各方面给机构，有些博主为了要流量，自动组成 MCN机构去申请对接。所有商业合作走微任务，不介入品牌和机构之间细节合作（下单、价格这些），发布之前必须走微任务，微博从中抽成。</p><p>抖音不够成熟且强势，去年上线星图骂声一片，说好不抽取服务费后面又加了 20%。自个平台的大号不让签约，各家机构都偷偷签约，私下接广告内容非常粗暴屏蔽删除，想自个吞下红人和广告合作的生意，惹得不愉快。现在是又管红人又对接机构</p><p>小红书略青涩但合作愉快，前期小红书自家一直不接商业合作推广，红人要接广告不抽取服务费，但是需要报备以及每发布一条广告内容，需要再生产 5 条优质内容（一切为了内容填充），同时品牌商想要红人发内容，必须入驻进来开品牌账号。</p><p>现在小红书也上线了广告投放平台，开始收割了，前期牺牲没收的钱现在开始慢慢挣。</p><p>其他：抖音粉丝不值钱，1 个粉丝几毛钱；B站粉丝值钱，1 个 4、5 块，且用户粘性极高。在 B站、小红书几千粉丝的博主都能接广告很好变现。”</p>]]></content>
    
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        &lt;p&gt;&lt;em&gt;旧文超过保密期限&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;
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&lt;p&gt;目前从各种渠道了解的情况下，围绕整个抖音商业
      
    
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