又到 8 月，公司半年一度的绩效考核又要开始了。高频度的业绩回顾其实对个人的职业发展还是很有意义的。
到这时候，职业发展的整体规划又「应景」地浮现在脑海里；再加上，环境不景气，不断有新的同学和朋友过来询问「内推」的事宜；又有觉得不错的机会出现。
不同的信息都在提醒着你，你真正的职业发展是怎么想的。
我觉得需要好好整理下来，以供参考且自省。
基于自己的性格选择合适的职位
面试实习生或者初级员工的时候，面试官更加侧重考察的是，候选人的「学习能力」「已经掌握能力」和基础的「知识技能」。
知识，就是我们在学习和实践中获得的认知和经验，比如财务知识、人力资源知识等等，包括我们现在学习的冰山模型，也属于知识。这跟你大学所学的专业、常看的书、从事的工作、甚至业余爱好都有关系。
而在工作几年后，一般的职场人士已经开始写向着「高级」「资深」「专家」的方向转变了。这个时候，你再在简历中描述自己「执行力强」「熟练使用XX」简直是灾难性描述。
这时候，其实考察的更多的是一个人的能力。
相对知识和技能来说，能力高低不是一眼就能看出来的。比如，一个人的创新能力到底如何，很难用一个证书、几道题目来考察，而需要看他在处理很多问题时候的行为。
相比之下，「能力」比「知识技能」有更强的通用性，是跨向更多层次的必备。
再往深处，还有更重要的部分，就是个人的「价值观」「性格」「行为动机」，这个决定了一个职场人士最远能走多远。
动机的分类方法有很多，最常见的是麦克利兰的理论，分为成就动机、权力动机和亲和动机。成就动机的人，喜欢挑战；权力动机的人，希望影响他人；而亲和动机的人，希望维持更好的团队关系。
上面提到的知识技能、能力、价值观、动机、性格则是最常用的职业选择「冰山模型」，是美国著名心理学家麦克利兰提出来的，它全面地描述了一个人的个体素质要素。
其他理论部分，不做讨论。我们最该做的是对照模型，分析自己目前的职业路径是不是真的适合自己。
那接下来就让我们坦诚相见
我自己要怎么考虑职业发展呢？
大概率来讲，我是不喜欢过于执行向的工作的，不喜欢重复性太高的工作，也不是很喜欢死板和层级过于森严的工作，这样看起来就排除很多类型了。
相对喜欢有成就感，喜欢有创作性的工作，这倒是之前就认定的选择（我的原则：做有创造性的工作 | TENG）
我的能力支持什么样的职业发展呢？
- 沟通能力：还行，可以应付一般沟通类的项目，但是过于严肃和演讲类的沟通，也有心理负担
- 数据分析能力：掌握 20%的核心技能，非主业数据分析，日常分析和数据思维没有问题
- 创意能力：思维开阔，但是创意能力更需要的是短时间内快速产出
- 营销包装：可以，能够了解并看透大多数营销活动的出发点和执行路径
- 执行能力：可以执行，但是不是很喜欢
这样看起来似乎是个什么「万金油」的角色
我的价值观支持我选择什么样的职业呢？
- 自由且氛围相对轻松的
- 创新性的活动
- 与时代接轨同步的
这样看起来，我还是很有职业空间的嘛。
当然寻找自己喜欢的事情，也许并不简单，这里我们推荐一个「SIGN模型」，自我搜索了解即可。
四个影响市场价值的要素
知识、技能、能力、自我发现
这四个要素基本影响了一个人的市场价值和发展方向。
- 知识： 知识虽然重要，但是这个时代的便利性，已经让知识壁垒无限降低，单纯局限在「了解、知道、掌握」的地步是没有任何价值的。
- 技能： 技能重要，但是技能的价值取决于「稀缺性」，没有稀缺性的技能市场价值就会下降，而我们就不得不去学习新的技能
- 能力： 能力的提升是可以跨越行业的，其具备通用性，当然掌握起来也比较难，需要很长的时间锻炼
- 自我发现： 我们其实已经很难改变这部分了，只能顺从和调整，去适应
总之来说，我们可以用较少的时间来掌握「20%的狠心知识」、「20%的核心技能」，而把时间更多地放在「能力」上，这应该就是所说的「时间花在正确的事上，而不是容易的事情上。」
那要怎么才能实现能力的提升呢？
对知识熟练理解和运用，这就是能力
究竟该怎么做，才能让知识内化成能力，让自己的能力快速提升呢？今天给你三个方法：
1/掌握20%的核心；
每个领域里面，哪些是那20%的核心，其实是需要这个领域的专家来指点的。好师傅所起到的作用，除了提供资源之外，另一个重大作用就在于，他们会告诉你，一个领域里面最核心的是什么，从而让你快速入门。
2/知识和问题互相靠；
之所以在解决问题的时候想不起用什么知识，是因为知识和问题之间是脱节的，他们是分别存储的。如何让知识和问题链接起来、解决问题的时候可以轻易调用知识呢？答案是：知识向问题靠，以及问题向知识靠。
- 知识向问题靠，就是说，每看到一个知识的时候，就去思考这个知识可以用来解决什么问题。
- 问题向知识靠，就是当你遇到问题的时候，抛弃第一反应，不要先按照自己的思维定式来解决，而要去想有什么方法论模型可以用。
剩下的就是去 学习更多的思维框架和知识。
3/做系统化训练。
能力需要刻意练习，而刻意练习需要时间。
避免成为「定制化人才」
公司的「精细化分工」让每个人的技能都成为「定制」，要避免成为「定制化人才」，我们至少要从三个方面着手：
第一，调整主体，给自己定好发展方向；
我们需要的是「自我成长」。
第二，提升能力，让自己成为横向可迁移的人才；
作为人才也是一样，要想不被企业定制化，让自己成为万能零件，不受环境影响，也是要找到那些不变的因素。
有哪些能力是不变的呢？我们简要例举：
- 领导力
- 市场营销
- 运营管理
- 临场发言
- 演讲能力
- 结构化写作
- 创意生产
- ······
第三，提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才。
提升自己的认知高度。如果你全部精力都在某个产品的某个工序，见识一定是有限的，所以你得跳出这道工序，了解整个产品。
- 这个行业和公司的关键成功要素是什么？
- 对用户对社会的价值是什么？
- 你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？