我们普遍有一种感觉，在一家公司，市场和品牌总是「花钱但是不能产生实际作用的部门」。
在大部分时间，这是真的。不过，正在某些特殊时刻，「品牌形象」这个虚无缥缈的词汇会产生真正的其他无法企及的影响和作用。
我们可以清晰明确地感受到一家品牌形象的变化，最近比较明显的则是，OPPO。
感觉oppo的品牌形象最近高级了很多，小米还在原地踏步。
真正讲出这句话的时候，我才发现最近关注的 OPPO 形象确实是变得不再像原来那样「厂妹感」。
而这都是真金白银砸出来的，主打科技创新，联合玛格南推出影像创作大赛，通过知名vloger 制作广告片。
OPPO 的品牌形象正在变得不同，变得更科技时尚。
所以 杨不坏在自己的文章中提出的那张流程：
倒是比天猫更加适合。
这不是口号，是一个品牌全力以赴要实现的。对外是沟通主题，对内是指导思想，所有的产品，活动，运营，市场，都围绕这个指导思想进行工作，这才是目的。
塑造品牌，一定不是想一句slogan，拍支广告片就能完成的，这些事情当然要做，但只是最基础的工作。
顺从大众的品牌有多么有用呢？
看看华为这几天的文章就知道了。当然我们也可以看看联想的负面典型。
从原来的民族企业混到现在的形象，联想的品牌和公关可是是最需要负责的人了。
过于追求利润而忽略了自己为什么做 ？
超级品牌在当代的角色是什么，或者超级品牌应当承担怎样的时代角色，才能称之为伟大？能够成为超级品牌的企业，一定是创造了价值，在各自领域对世界做出了贡献。
最近了解到的斯涅克《从为什么开始》里关键的理论就是：
Simon Sinek: 賽門西奈克：偉大的領袖如何鼓動行為 | TED Talk
黄金思维圈的思考顺序是：
- 为什么要做这件事情？目的是什么？
- 搞清楚了目的，再想怎么做可以达到这个目的？
- 想清楚怎么做了，做什么也就浮出水面了
联想应该是属于忘了「why」的哪一类 企业了。
那，你我的 why 是什么呢？