应该成为一个怎么样的领导，这受到先期问题「选择一个什么样的领导」影响。
实话说，我接触到的「具备优秀领导力」的领导或者上级不多，但是明显地你能感觉出谁在这方面更优秀。
我对优秀的上级或者不那么优秀的上级没有多少评价的「资格」。
更需要看好的方面，学习该学习的地方。
之前也在整理过这些方面的文章，集中在这里，让自己快速成长并且习得技能。
「他教我们，管团队、管业务、管自己怎么管？管团队要将心比心，管业务要身先士卒，管自己要以身作则。」
来自 雷军豹变
但你其实很难把握放手的速度快还是慢，如果你偏谨慎，你放手的速度会慢，就会造成我这样太多精力花在业务和产品细节上，导致战略和思考捉襟见肘。但也有人，他放得很快，但一放得快也许公司会突然死了。**
来自 对话bilibili陈睿：在中国太少企业把用户当一个平等的人
你只是满足了自己的拯救欲，但总体来看，你是在浪费时间。所以最佳的选择是尽早离他而去，这对你和他都有好处。
来自 弱者不值得跟随
当团队变大的时候，一个挑战是：
你是否可以愿意寻找、领导和管理与自己越来越不一样的人？
团队越大，就有更多原因需要和自己不一样的人，而且越来越多。
不是说单纯接纳他们，而是说自己要主动那个去找这些与自己不一样的人，还要努力拉他们进来一起共事。
来自 谢欣的 blog
从方法论上来说，就是需要单点打爆，让所有的势能向你倾斜。这就会让你原有的能力缺乏，变得不那么重要。
举个例子，我要卖一本书。我自己亲自改了三遍稿子，后面站7个小姑娘看着我的电脑，我告诉她们为什么这样改。
这样做了三个月，100次，基本上每天下午都要改三遍稿子。
但当一本书卖出2.5万册时，我跟出版社熟不熟悉已经不重要了，所有的出版社都来找我们，因为你创造了奇迹。
所以，领导者一定要有这样的思维，把事情理得很顺，做一件事就要打爆，后面再去啃更难的事情。最怕你在开始做的时候偷懒了，天天在后面擦屁股。
来自 徐沪生：从内容到电商，「一条」的崛起，只因做对了这件事 | 混沌大学笔记
这件事又让我学会一点，就是要考虑对方的感受，让你的上级和你沟通的轻松愉快。
领导看到之后就私下说了我，说我不应该在这样的场合去说这事，显得很随意，这个随意会体现在好像对这位同事的态度就是很随意，让员工有不好的感受。
重要且紧急的事，务必当面说或电话；重要非紧急的事，发邮件说；不重要不紧急但需要告知领导的，线上说，而且一口气打完所有的文字，不要说在吗跟你说个什么事这样的话。
来自知识星球： 韩叙-运营狗工作日记