@真二笔瓦西里 的公众号文章里回顾了自己的职业路程，非常有价值，但是其中的一句话也是本文要表示认同的关键。
怀着“要到价值链条的上游去看看”的想法，30岁出头的我，先后去了两家企业的市场部。前者，是大型外企，在那里我看到了：
广告只是传播中的一个面向，而传播，也只是整个业务体系里非常末端的一环；
在这种大型甲方，对内的传播、关系的建立，远远重要过对外的传播和公关；
船大难调头，巨兽难转身，恐龙在新旧时代交替的关口，原有的优势可能反而变成劣势。
确实 如此，我长久以来的一个观念，传播是非常下游的流程。下游到即便是和业务没什么交集的人，也是可以做市场经理、公关经理、品牌经理的。这也是在打新公司里最常见的工作合作关系了。
业务方面搞了一点成绩出来，要宣传，要传播，他们最简单的方式就是把这些交给市场的同学去做了。负责传播的同事呢，负责一点的可能会去了解下这个项目的背景，不负责就直接找人随便发几条稿子，发个微博完成任务了。
就这，还是一家公司的市场项目呢，更多的则是把项目交给了「广告公司」「代理公司」和「创意热店」了。传播效果好不好？这不是关键，最后都会被包装成「一炮而红」的项目，反正真是的数字和效果，别人有事不知道的。
哪为什么还是有那么多的年轻人涌向广告行业呢？因为「有话语权」啊。
这倒是和之前，总有文章喜欢感慨「xx 记者离开行业创业」「xx 媒体人的离世」，一个道理。掌握了传播渠道和发声渠道的人喜欢发声讨论自己的事情，显得自己很重要似的。做广告的人因为工作的原因，多出现在「光鲜亮丽」的场合，反射的灯光似乎也成了他们的光芒。
这些年，记者、广告不吃香了，「产品经理」丝滑沾上了光环。
分清楚我们工作在整个流程中位置，然后考虑下我们是不是可以向着「更上游」的环节靠近一点点呢？
在互联网公司，就多考虑这家公司的商业模式，用户画像；在广告公司，就多考虑整体的传播策略和意图，以及怎么做好传播；在国企，就多考虑这家公司是怎么样的运作模式。
反正，我觉得总是从事简单重复的下游事项，是不行的。