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目前从各种渠道了解的情况下，围绕整个抖音商业生态会有众多不同角色的服务商出现在是市场上，整体混轮程度比较高，规范流程性差。
简单梳理后，其主要有这些角色共存，层级间区分不明显，有多重身份融合者。
最底层：野生社群/培训机构/账号交易/热点抄袭搬运账号
徘徊在平台灰色产业边缘的角色，其主要通过微信社群、线下培训机构等等方式利用平台热度打造自己在某区域的影响力。
聚集对抖音运营感兴趣但了解比较少的商家，通过分享资料的方式来吸引并收费。分享资料多为公开文章和公开资料，利用信息差优势收割获利。
平台发展初期多以默认默许方式不予制止，目前抖音法务精力主要在「打击滥用 logo」上，且部分社群分享都以「短视频行业」为主题，打击难度较高。
第四层：
主要以具备一定制作能力的团队，尚未签约的野生达人、有制作能力的工作室等为主。变现欲望较强的公司在前期便入驻了即合平台，通过最高单价「2500套餐」制作视频广告素材内容。
因为变现渠道比较少，客单价比较低，本部分角色对于抖音等其他短视频平台产品动态密切关注，希望通过不同的产品更新老获利，对抖音电商带货等等功能兴趣很高。
抖音企业蓝V新开代理商上则处在这两个层级中，为追求新开量，其主要通过会销、培训、地推等等方式，同时也会许诺为商家提供「新开认证+3条视频内容+dou+」资源包等方式来获得更高收益。可能会冲击渠道侧在区域的独代公司利益。
第三层：
第三层角色则包括了有一定知名度的 mcn 机构（星图认证），制作能力较高的创意体系供应商，抖音蓝V生态全效服务商。
相比第四层角色，本阶段 mcn 机构已经获得星图认证，并且会从抖音侧争取到「mcn 内容资源包」来获得不错的新号打造能力，但更换到客户账号，因为确实「资源包」支持，其运营、涨粉、获赞、播放效果则容易受到局限，尝尝不能完成客户「快速涨粉，打造爆款蓝V账号」的需求。
又因为资深 mcn 达人并非头部顶级账号，其在星图接单量也比较一般，所以更多的机构开始向「企业代运营」方向侧重，其中以重庆魅影为代表，其从 mcn 机构开始，但是目前更多的想通过「为企业账号」服务的方式获利。
第二层：
本层角色可能更为适合大品牌客户，针对性的投入运营和管理相对产出较高，目前本部分在管理的部门比较分散，对外出口并不统一，非常影响外部权威性和统一性。
最高层：
个案讨论的角色，可能主要通过资源置换等方式合作，单向的管理不现实。
从比较成熟的 mcn 机构来说：
“ 微博是最成熟的，亲密爱人角色。微博现在基本是对接各品类 MCN机构，流量权益各方面给机构，有些博主为了要流量，自动组成 MCN机构去申请对接。所有商业合作走微任务，不介入品牌和机构之间细节合作（下单、价格这些），发布之前必须走微任务，微博从中抽成。
抖音不够成熟且强势，去年上线星图骂声一片，说好不抽取服务费后面又加了 20%。自个平台的大号不让签约，各家机构都偷偷签约，私下接广告内容非常粗暴屏蔽删除，想自个吞下红人和广告合作的生意，惹得不愉快。现在是又管红人又对接机构
小红书略青涩但合作愉快，前期小红书自家一直不接商业合作推广，红人要接广告不抽取服务费，但是需要报备以及每发布一条广告内容，需要再生产 5 条优质内容（一切为了内容填充），同时品牌商想要红人发内容，必须入驻进来开品牌账号。
现在小红书也上线了广告投放平台，开始收割了，前期牺牲没收的钱现在开始慢慢挣。
其他：抖音粉丝不值钱，1 个粉丝几毛钱；B站粉丝值钱，1 个 4、5 块，且用户粘性极高。在 B站、小红书几千粉丝的博主都能接广告很好变现。”