很多时候，我们觉得很简单的事情其实并没有那么的容易。
比如，做ppt，讲ppt。得出这个切身的结论源于今天所进行的转正汇报。虽然早早就收到了转正的邮件，要求准备一份ppt，我也提前开始了准备，可是最后的结果还是并没有我想象中的好。
主要的原因有几点：
1、提前准备的意识具备，但是执行起来并不理想
在收到邮件以后，我很希望可以做一个漂亮、逻辑准确的ppt，这样算是我在学习那么多ppt原理后的实战，同时也可以在工作中锻炼这方面的能力。可是，执行力不足直接导致我在昨天才拿出大量时间准备这个事情，把完成一部分的ppt做完。
这很不好，给人急迫感，同时没有了时间修改和雕琢，导致没有最完美的呈现。
2、在制作后并没有带着实践的心思检查一遍
做完文件才是第一步，最好的展示和演讲才是根本。而我的错误在于过后没有实践的角度来演习一边，导致的结果便是在汇报时发现好多逻辑的差错点。这很致命，因为我一直自诩自己逻辑感很好，但事实并不是这样。
3、还是在认真准备一份ppt
在2015年12月31号罗胖跨年年会上，他在第三单元结束时特别说要“观察 结缘 学做PPT”。
我个人并不喜欢逻辑思维，但是这并妨碍这句的正确性，“学做ppt”并不是说要掌握一个软件，作出多美好的演示文稿，重要的是背后的逻辑关系，看待问题的角度，解决问题的能力。
更重要的，是个人魅力的展示，是锻炼自己口才，说话能力的一种有效的途径。
还有更高阶的：
不是学做PPT，而是学习如何运营一场发布会！
让我们仔细观察罗永浩罗振宇雷军周鸿祎赫畅等牛人发布会前后，我们要学的是什么？
从个人角度，你要解决
1、如何找到切合自己产品的话题？
2、如何做出有煽动性的演讲？（需要提前写稿，排练）
3、如何做出一个大气的PPT？（需要专业团队协助设计）
4、最最最重要的，谁是哪个能hold住气场的IP?
从组织角度，你要解决
1、如何找到合适的场地？
2、如何邀约到合适的牛人助阵？
3、如何邀约重量级嘉宾捧场？
4、如何制造稀缺性让你的门票一票难求？
5、如何做好上千人发布会从订票到入场到退场一系列后勤工作？
6、如何利用发布会规模拉企业赞助一起分担成本？
从传播角度，你要解决
1、如何创造现场易于拍照传播的环境？（如果灯光和屏幕设置不合理，会导致拍摄的照片非常难看）
2、如何利用发布会影响力，引入互联网视频媒体合作传播？
3、如何找对专业团队卡好机位排出现场互动感强的视频？
4、如何在发布会结束后第一时间提供传播素材？（现场PPT、笔记侠、拍砖PPT、手绘思维导图，罗胖甚至提供了电子书、语音包）
5、如何在发布会结束后监控网络反馈，发掘粉丝创意，带动二次传播？
这些我现在做不到，也不需要，但是练好自己说话的能力还是很有必要的。
行动起来，
把ppt模仿起来，
把逻辑整理起来，
说话练起来