知乎裁员了,最大的问题可能是变现不利,那我们可以聊聊怎么才能广告变现呢?
广告收入靠什么
传统展示类广告的广告公式:
Ad revenue =DAU人均PV广告展现率*CPM
在从Ad load说开去中,其实结论已经给出了:收入的增长很大程度上依赖于DAU的增长,用户增速一放缓甚至停止增长,广告收入的增长也由此放缓或停滞。
幸运是,
基于信息流的native ad,除了空间维度外,还多了一个时间维度(timeline),page views的概念被弱化,信息流的刷新成为更重要的指标,这样一来,广告库存的空间被大大的打开,
自然,采用 feed 流的公司有了另一条可以参考的营收公式:
Ad revenue = DAU用户ARPU
为了扩大广告收入,除了提升dau,还需要增加*用户ARPU,拆分一下
Ad revenue = DAU x ADP x RPM
- ADPU:AD Per User,即每用户平均广告展现量
- RPM:Revenue Per Mill,即千次展现收入
为了细化分析,ADPU/RPM 也可以细化拆分,
- ADPU=单用户开屏数*填充率(广告售卖成功占比)
- RPM=CPM,可以根据不用的行业、区域,人工定价
根据品牌广告和信息流广告的不同划分
开屏广告收入=DAUx单用户开屏数x填充率xCPM
信息流广告收入=DAU x IPU x Adsload x show/send x CTR x ACP
- IPU: Impression Per User,即每用户信息消耗量
- AdsLoad:广告负载量
- Show/Send:展示发送比
- CTR,Click Through Rate,点击率
- ACP(CPC),Average Click Price,平均点击成本
怎么提升广告收入
理解了上面的公式,那么提升广告收入的方法变得比较简单:
- 用户产品做得越好,用户越多,用户浏览的文章阅读,广告库存就越大
- 控制Ad load
- 优化广告的CTR和ACP以来提升收入
第一条解释了为什么那么多公司重视「增长」,在增长上不断投入。但一个产品的日活是不能无限增长的,那我们再来Ad load。
遗憾的是,Ad load不是可以无限提升的。
大体上,平台的社交/媒体属性会决定了ad load未来的天花板区间。简单粗暴的讲,媒体属性强的平台的ad load的上限会大过于社交属性强的平台,这背后主要的区别在于:在用户心理范畴中,把信息流的区域定义为私有领地还是公共领地。
媒体属性的信息流,更大程度上偏向公共领地,而社交平台的信息流区域更多偏私有领地。越是偏向私有领地,广告的侵入感(invadsion)越强,ad load的负载空间越有限。
如果无视了「就是平台对用户体验有着基本的尊重,以及对商业生态的可持续性有着优先的考虑,有节操和产品信仰」的大前提,盲目的提升 Ad load 无异于杀鸡取卵。
那么CTR 和 CPM 怎么提升呢?
朱时雨认为,
CTR提升,只不过起到一个类似看涨期权(call option)的效果,至于是否要执行这个期权,那就完全取决于广告主的供需关系。
而 CPM 可能体现了平台的竞争力,可还是受限于竞品的对比,不能无限提升。
那么看来,广告的收入需要的是不同因素的一起提升,一句看似废话的结论。
具体点,我们具体点
100亿的年收入,意味着日均收入要接近3000万元,首先你的DAU不能太差,否则对人均feed和ad load的压力太大。
CPM更多是反应是行业水平和客户普遍接受能力,除了个别有领导者溢价外,大部分平台在这个指标上不会占优势。
好,就算你有1亿DAU,CPM最后能做到30元人民币,那么人均广告条数需要10条才可以,那么人均feed和ad load你怎么去分配呢?
大部分的产品的人均feed超过100都很难,如果只有几十条,那对ad load的承压就太高,突破天际,难度非常大。
我们再具体点,就拿抖音来说,2亿DAU,公开刊例价240元/cpm,折扣率为0.25-0.3,人均 feed =人均浏览时长/均时长,那要达到一个比较不错的广告收入,ADLOAD 要多少才合适呢?
那抖音面临的问题在哪里呢?又该怎么解决呢?
- 吸引更多用户,提升人均使用时长→产品需要更快的增长,产品形态需要变化
- 寻找ADLOAD 和用户体验的有效均衡→越原生的广告越有益
- 提高CTR,追求更高效的点击效率→更有吸引力的视频广告素材
- 提升ACP,让广告主充分竞价→降低投放难度,提供规模 haul 广告视频素材
看到这些,原生优质的抖音广告自然是提升收入的一个重要方式。
自然优质的创意内容,更加原生适合抖音的内容,要靠什么解决呢?
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